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días restantes
Aprobación del Plan
Jun 2026
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días restantes
Primera Evaluación
Dic 2028
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días restantes
Meta Final 2035
Dic 2035
Mascota Contigo Rengo en construcción
⚠️ Portal en Construcción

¡Estamos construyendo el PLADECO contigo!

Este portal del Plan de Desarrollo Comunal Rengo 2025-2035 se encuentra en construcción activa. Los contenidos se actualizan continuamente conforme avanza el proceso participativo, validaciones técnicas e incorporación de aportes ciudadanos. Algunas secciones pueden cambiar.

🎯 v45.0 📅 18 Mayo 2026 📊 55 secciones 👥 472 participantes 🔗 95 organizaciones

📊 ¿Cómo va el plan?

Pulso ejecutivo del PLADECO 2025-2035 con indicadores clave de proceso. Las cifras se actualizan con el avance real de las 225 acciones y la cobertura territorial de las intervenciones priorizadas.
En vivo · 17 May 2026
Diagnóstico
100%
✅ Completo · 55 secciones
Participación
472 personas
+95 organizaciones
Acciones
225 priorizadas
6 ejes · 27 objetivos
Aprobación CM
75%
En curso · H2 2026
Cobertura UV
21/21
9 urb · 12 rur
Entrevistas
115 + 4.036
Adultos+NNA

🧭 Índice de Secciones 55 secciones

Atajos a todas las secciones del portal organizadas en 7 grupos temáticos · Las marcadas NEW son incorporaciones recientes.
📝 Bienvenida & Marco del PLADECOComienza por entender qué es el Plan de Desarrollo Comunal Rengo 2025-2035, qué lo inspira y cómo se conecta con tu vida cotidiana en la comuna.
🏛️ Identidad Institucional

Misión, Visión, Principios y Proyección

Los pilares que orientan la gestión de la Ilustre Municipalidad de Rengo y la imagen objetivo del PLADECO 2025-2035.

Misión Municipalidad de Rengo
🎯 Misión

Nuestro propósito

La Municipalidad de Rengo existe para mejorar la calidad de vida de sus habitantes, gestionando con eficiencia, transparencia y participación los servicios, el territorio y las oportunidades del desarrollo local, con especial atención a los grupos y localidades en mayor condición de vulnerabilidad.

💚 Calidad de vida ✅ Eficiencia 🔎 Transparencia 🤝 Participación
Visión Municipalidad de Rengo
🔮 Visión

El Rengo que soñamos

Rengo será una comuna moderna, inclusiva y territorialmente equilibrada, reconocida por la calidad de sus servicios públicos, la participación activa de sus comunidades y su rol articulador del desarrollo económico local en la Región de O'Higgins.

🌎 Modernidad 🫆 Inclusión ⚖️ Equilibrio 📈 Desarrollo
Principios Institucionales Municipalidad de Rengo
🏆 Principios

Cómo actuamos

Una institución que actúa con transparencia y probidad, que distribuye recursos con equidad territorial, que escucha a su ciudadanía, que innova sin perder su identidad, y que cuida el patrimonio natural, cultural y social como un bien que pertenece a las generaciones futuras.

🛡️ Probidad ⚖️ Equidad 🏭 Patrimonio 💚 Futuro
Imagen Objetivo Comunal — Proyección Rengo 2035
🔮 Imagen Objetivo Comunal

Proyección Rengo 2035

En el 2035, Rengo habrá consolidado un modelo de desarrollo territorial inclusivo y sostenible, que reduce las desigualdades entre sus localidades urbanas y rurales, aprovecha sus ventajas comparativas en agricultura, agroindustria y cultura, y posiciona a sus comunidades como protagonistas activas de la transformación local en la macrozona central de Chile.

🌎 Sostenibilidad ⚖️ Equidad territorial 🌱 Agricultura 🎭 Cultura 🤝 Comunidades activas
📅 Horizonte 2025 — 2035
📚 Fuente: Elaboración SECPLAC Municipalidad de Rengo · Imagen objetivo construida con base en el proceso participativo PLADECO 2025-2035 (472 vecinos, 95 organizaciones, 21 unidades vecinales) · Marco normativo: Ley Orgánica Constitucional de Municipalidades 18.695 · Articulado con la Estrategia Regional de Desarrollo (ERD) O’Higgins 2024-2036.

📚 ¿Qué es el Plan de Desarrollo Comunal?

Instrumento rector de la planificación municipal, establecido en la Ley Orgánica Constitucional de Municipalidades, que orienta el desarrollo armónico y participativo de la comuna (CEPAL, 2024).

📋 Metodología Participativa

1Encuestas de Participación Ciudadana
2Entrevistas a actores locales (funcionarios, vecinos, activistas)
3Encuentros Participativos territoriales
4Entrevistas a Autoridades Comunales (Alcalde, Concejales, COSOC)
📊 Diagnóstico Fuentes de Información del PLADECO

El diagnóstico comunal se construyó integrando 4 fuentes complementarias que garantizan una visión integral del territorio y sus comunidades.

Fuentes de Información PLADECO Rengo 2025-2035
📊
Datos Secundarios Indicadores socioeconómicos de INE (Censo 2024), CASEN, SINIM, ICVU y SUBDERE que conforman la línea base cuantitativa del territorio.
🗣
Entrevistas Semiestructuradas Diálogos con autoridades comunales (Alcalde, Concejales, COSOC), funcionarios municipales, dirigentes sociales y actores institucionales clave.
👥
Participación Territorial Encuentros participativos en 21 unidades vecinales (9 urbanas + 12 rurales), trabajo etnográfico de campo y cartografía comunitaria.
📝
Encuesta Ciudadana 2.096 respuestas que capturan prioridades, satisfacción, identidad y necesidades comunitarias en todas las unidades territoriales.

Este proceso de actualización del PLADECO de la Ilustre Municipalidad de Rengo se plantea como una legitimación de las orientaciones de la nueva administración, herramientas de Planificación Subnacional, Participación de Actores Locales y la consagración de redes de Políticas (Policy Networks).

💡
Innovación
Implementación de medios digitales que faciliten la recopilación y visualización de datos para la toma de decisiones.
🔗
Policy Networks
Articulación de redes inter-institucionales que potencien la cooperación y el aprendizaje colectivo.
Viabilidad y Aplicabilidad
Definición de Objetivos Estratégicos y Matrices que se traduzcan en proyectos de inversión y políticas públicas ejecutables.
🏛
Desarrollo Comunal
Impulso de programas y proyectos que mejoren el bienestar socioeconómico y la infraestructura local.
📚 Fuente: Ley Orgánica Constitucional de Municipalidades N° 18.695 · Ley 20.500 sobre Asociaciones y Participación Ciudadana en la Gestión Pública · Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo (SUBDERE) · Manual de Elaboración de PLADECO · Contraloría General de la República, dictamen sobre cumplimiento PLADECO.
Dashboard Comunal

Indicadores Clave de Rengo

Así se ve la comuna hoy (2024) y las metas que queremos alcanzar en 2028 y 2035

Cobertura Preescolar ▲ Aumentar
50,9%
Meta 2028: 65% | Meta 2035: 75%
NNA Inseguros en Calle ▼ Reducir
54,4%
Meta 2028: 35% | Meta 2035: 20%
Empresas Comunales ✓ Líder
4.829
1a de la Región de O'Higgins
Deserción Ed. Media ▼ Reducir
11,6%
Meta 2028: <8% | Meta 2035: <5%
Escolaridad Promedio
11,1 años
Nacional: 12,1 | Brecha: -1,0 año
Áreas Verdes ▼ Crítico
1,96 m²/hab
OMS: 9-10 m² | Meta 2035: 9 m²
Alcantarillado ▲ Aumentar
77%
Meta 2028: 83% | Meta 2035: 90%
VIF Mujer ▼ Reducir
426 casos
Meta 2028: <300 | Meta 2035: <150
Robos con Violencia ▼ Reducir
166 casos
Meta 2028: <120 | Meta 2035: <60
Cumplimiento PLADECO Ant.
40%
Meta 2028: 60% | Meta 2035: 100%
Transparencia CPLT ✓ Líder
97,89%
Nacional: 81,76% | +16,13 pp
Web Index ✓ 1°
0,846
1° de 33 comunas O'Higgins

Rengo vs Promedios Nacionales

Indicadores clave comparados con el promedio del país

Evolución de Transparencia Municipal

Ranking CPLT 2012-2024 — De 16% a 97,89%
📚 Fuentes: INE, Censo Nacional de Población y Vivienda 2024 • CASEN 2022, Ministerio de Desarrollo Social • CPLT, Ranking de Transparencia Municipal 2024 • MINEDUC, Estadísticas de Educación 2023 • SII, Registro de Empresas 2024 • Encuesta Ciudadana PLADECO Rengo 2025 (n=119) • Subsecretaría de Prevención del Delito, Estadísticas 2023
📍 Conoce tu Comuna · Diagnóstico TerritorialEl Censo 2024 retrata quiénes somos: 63.620 habitantes en 826 manzanas. Aquí descubrimos las fortalezas, brechas y desafíos del territorio que habitamos.
Observatorio Laboral

Ficha Comunal · Realidad y Proyección 2024–2029

Síntesis ejecutiva integrada de la realidad económica, demográfica y laboral de Rengo, que conecta datos del presente con las inversiones proyectadas hasta 2029. Cada indicador se vincula con un Eje Estratégico del PLADECO para dar coherencia entre diagnóstico y planificación.

Estudio Realidad Comunal · Observatorio Laboral
Rengo.
Región del Libertador Gral. Bernardo O'Higgins · Datos 2024–2025
63.620
habitantes · Censo 2024
4.439
empresas · SII 2024
US$ 208M
inversión 2025–2029
30.925
Hombres
32.695
Mujeres
13,8%
65 años o más
31.632
Fuerza de trabajo
38,0%
Ocupados formales
719
Vacantes BNE
👥
Demografía Censo 2024
Población total censada63.620
Personas de 65 años o más13,8%
Distribución por sexo
63.620
total
Mujeres32.695
Hombres30.925
📈
Mercado Laboral e Ingresos ENE · MIDESO 2024
Población en edad de trabajar (PET)57.301
Fuerza de trabajo31.632
Promedio ingresos asalariados formales$978.243
Mediana ingresos asalariados dependientes$754.760
Asalariados formales que ganan el mínimo4,8%
Composición de la fuerza de trabajo
🏢
Tejido Empresarial SII 2024
Total de empresas4.439
Trabajadores dependientes26.625
Trabajadores a honorarios4.696
Trabajadores por modalidad
🔍
Bolsa Nacional de Empleo — Vacantes BNE 2025
Avisos publicados82
Total de vacantes719
① Apoyo a la producción 205 vacantes
② Control abastecimiento / Etiquetado 200 vacantes
③ Procesamiento de alimentos 100 vacantes
Vacantes por ocupación (top 3)
🏗️
Proyectos de Inversión 2025–2029 CBC 2025
208
millones USD · 4 proyectos 2025–2029
531
empleos fase operación
1.211
empleo peak total
Empleos creados por tipo — fase construcción (total 741)
Empleo Peak Total (n° personas)1.211
Cantidad de proyectos de inversión4
📚 Fuentes: INE Censo 2024 • Encuesta Nacional de Empleo ENE 2024 • MIDESO Ingresos 2024 • SII Registro Empresas 2024 • Bolsa Nacional de Empleo BNE 2025 • Corporación de Bienes de Capital CBC 2025 • Subsecretaría del Trabajo · Observatorio Laboral Comunal • Ficha basada en Estudio Realidad Comunal
Censo 2024

Censo Nacional de Población y Vivienda 2024

Resultados oficiales INE para la comuna de Rengo — 63.620 habitantes, 25.124 viviendas, 22.338 hogares — 683,7 km²

Distribución Urbano-Rural

79,9% población urbana / 20,1% rural — 683,7 km²

Migración Internacional

2.796 migrantes (4,4%) — Nacionalidades principales

Pirámide Poblacional

7 grupos etarios — Hombres (izquierda) vs Mujeres (derecha) — Total: 63.620 hab. — Mediana: 37 años

Composición Etaria

Tipos de Vivienda

25.124 viviendas — 97,3% casas — Distribución por tipología

Indicadores de Vivienda

Ocupación, hacinamiento y hogares unipersonales

Servicios Básicos

Educación, Empleo y Diversidad

Datos oficiales INE

¿Dónde hay más necesidades en Rengo?

Mapa de necesidades por localidad según datos del Instituto Nacional de Estadísticas: acceso a internet, nivel educativo, servicios básicos y más en 20 localidades

Ranking de Vulnerabilidad por Localidad

Top 15 localidades por ICP — Rojo: Rural / Azul: Urbano

Brechas Urbano-Rural

Comparación de 7 índices entre áreas urbanas y rurales

Mapa de Calor — Dimensiones de Vulnerabilidad

6 dimensiones para las 15 localidades más vulnerables — Verde (bajo) a Rojo (alto)

Mapa de Vulnerabilidad Territorial

24 localidades — Tamaño proporcional a población — Color según nivel ICP

Composición del ICP — Top 10 Localidades

Aporte de cada dimensión al índice compuesto de vulnerabilidad
📚 Fuentes: INE, Censo Nacional de Población y Vivienda 2024 — Resultados oficiales comuna de Rengo • Índices de vulnerabilidad: elaboración propia con datos INE 2024 (servicios básicos, capital humano, brecha digital, precariedad habitacional) • FONASA, Cobertura de Salud 2024
Benchmarking Territorial

⚖️ Comparador con Comunas Vecinas

Posición relativa de Rengo frente a las comunas vecinas del Valle de Cachapoal y la provincia. Compara indicadores demográficos, sociales, de pobreza, educación y desempeño municipal según datos oficiales del INE, MIDESO, SUBDERE y SINIM. Selecciona hasta 5 comunas para analizarlas en paralelo.

Selecciona comunas para comparar

📚 Fuentes: INE Censo 2024 (población, ruralidad) · MIDESO CASEN 2022 (pobreza multidimensional) · SUBDERE-SINIM 2023 (FCM, IDH municipal) · PNUD IDH Comunal 2024 · SIEDU Mineduc (escolaridad promedio). Las cifras son aproximadas para fines comparativos del PLADECO.
📊 Análisis Territorial · Datos en ProfundidadMapas, comparadores y índices que revelan las desigualdades territoriales: la brecha urbano-rural, la situación de la niñez y la diversidad interna de las 21 unidades vecinales.
PLADECO · Sección 11.3

Índice de Calidad Territorial · Espacios Públicos

Levantamiento territorial actualizado en Abril 2026 con catastro georreferenciado de 65 puntos de observación distribuidos en 5 agrupaciones territoriales: Zona Urbana Central de Rengo (n=15), Localidades y Periferias Rurales (n=15), Conjuntos Habitacionales y Plazas Vecinales (n=15), Expansión Urbana y Equipamiento Mayor (n=12) y Equipamiento Institucional y Bordes Críticos (n=8). Cada punto fue evaluado mediante un protocolo estandarizado de 5 variables (estado de infraestructura, áreas verdes, iluminación/seguridad, accesibilidad universal, limpieza/mantención) y clasificado en escala ordinal de 5 categorías (Excelente=5 / Bueno=4 / Regular=3 / Deficiente=2 / Crítico=1). El Índice de Calidad Territorial (ICT) normaliza estos puntajes en escala 0-100. Cada espacio incluye coordenadas GPS, tipología, problemáticas identificadas y propuestas de intervención con instrumentos identificables (FRIL, PMU, FNDR, Consejo de Monumentos Nacionales, Patrimonio Cultural).

📄 Documento Técnico Completo
Informe Levantamiento Espacios Públicos · Comuna de Rengo
PDF con los 65 puntos de observación, registro fotográfico georreferenciado, análisis de coherencia urbana y propuestas detalladas por espacio · Elaborado SECPLAC PLADECO 2025-2035 · Abril 2026 · ~54 MB.
📥 Descargar PDF
PLADECO 2025-2035 · Sección 11.3 · Diagnóstico Centro-Periferia

Índice de Calidad Territorial

Tabla N°11 · Levantamiento Abril 2026 SECPLAC · 65 puntos de observación en 5 agrupaciones territoriales · Metodología: observación directa + GPS + registro fotográfico + 5 variables evaluadas (infraestructura, áreas verdes, iluminación/seguridad, accesibilidad universal, limpieza). Métrica ICT 0–100 normalizada (Excelente=100, Bueno=75, Regular=50, Deficiente=25, Crítico=0). Clic en cada espacio para acceder a problemáticas y propuestas detalladas.

ICT Promedio Comunal
0
Excelente
0
Bueno
0
Regular
0
Deficiente
0
Crítico
📊Cargando…
Estado
Zona
Distribución por Estado
Clic en segmento para filtrar · 5 estados de conservación
ICT Promedio por Zona Territorial
Clic en barra para filtrar por zona · Centro-Periferia
Ranking Comunal de Espacios · ICT 0–100
65 puntos ordenados · Clic para ir al mapa · Hover para ubicar marcador
Matriz de Priorización Centro-Periferia
Distribución de espacios por zona territorial × estado de conservación · Identifica brechas y focos de intervención
Brecha de Calidad por Zona
100 − ICT promedio · Distancia al óptimo teórico
Composición de Estado por Zona
Proporción relativa (%) de cada estado dentro de la zona
Del Diagnóstico Espacial al Plan de Inversión

6 Líneas de Intervención Activadas por el Catastro ICT

El estado de conservación de cada espacio se traduce directamente en su prioridad para el banco comunal de proyectos. Los espacios Críticos activan FNDR + Consejo de Monumentos para recuperación patrimonial; los Deficientes se priorizan vía FRIL y PMU; los Buenos y Excelentes se documentan como modelos replicables. Cada decisión de inversión queda trazable al diagnóstico que la respalda.

↗ Ver Matriz Estratégica
🚨
— espacios críticos
Recuperación Patrimonial Urgente
3 piezas con riesgo estructural y/o pérdida progresiva de valor patrimonial: Medialuna de Rengo, Estación EFE Histórica (techo derrumbado) y Boulevard Palmeras Phoenix (acceso poniente). Ruta: FNDR cultura + Consejo de Monumentos Nacionales + cerco perimetral temporal de seguridad mientras se gestiona proyecto definitivo.
Eje 4 · Espacios Públicos & Patrimonio
🏠
— espacios deficientes
Plazas Vecinales vía FRIL + PMU
Sector Aida Oteíza (malla oxidada + juegos sin mantención), Zona Expansión Norte (terreno seco sin arborización) y Sitio Eriazo en desarrollo. Tipología estándar: reemplazo de cerramientos, riego tecnificado, equipamiento certificado y superficie de caucho reciclado. Tope FRIL = $80M; tope PMU = $80M por proyecto.
Eje 4 · Inversión FRIL/PMU
🌿
Rural Disperso · ICT bajo
Equipamiento Rural Disperso
Localidad Rural Cordillera (calles sin pavimentar + infraestructura mínima) y Villa Isla requieren diseño participativo con la comunidad, riego solar autónomo, sombreaderos con materiales locales y mantención articulada con Juntas de Vecinos. Coordinación con INDAP, SUBDERE PMB y Programa Quiero Mi Barrio rural.
Eje 5 · Desarrollo Rural Territorial
3 focos · riesgo sanitario
Gestión Ambiental de Espacios
Vertederos ilegales en Ruta H-573 (contaminación de napas, residuos peligrosos), Punto Verde Villa España (microbasural + vectores sanitarios) y Punto Verde Línea Férrea. Estrategia: operativos con maquinaria + cámaras de fiscalización + educación ambiental + multas a infractores. Coordinación con MMA y SEREMI Salud.
Eje 5 · Medio Ambiente & Sostenibilidad
📊
Catastro · actualización anual
Monitoreo ICT Permanente
Institucionalizar el ICT como instrumento anual de seguimiento del estado físico de los espacios públicos comunales, con actualización participativa por JJ.VV. y plataforma abierta. Cada nuevo FRIL/PMU debe registrar el estado pre/post-intervención para evaluar impacto real.
Eje 6 · Gobernanza Territorial
4 referentes replicables
Documentar Casos de Éxito
Plaza Edmundo Ureta y Plaza Conjunto Habitacional Nuevo (calificadas Excelente) + Plaza Valentín Letelier y Parque Lineal Rosario Urbano (proyectos «Chile Invierte») son tipologías a replicar: diseño, materiales, especies vegetales y modelo de mantención documentados como estándar de calidad comunal.
Eje 4 · Calidad de Espacios Públicos
📋 Metodología del Levantamiento (Abril 2026)
Protocolo estandarizado aplicado a los 65 puntos de observación por el equipo SECPLAC. Cada espacio fue evaluado en terreno por dos profesionales, con registro GPS, fotografía georreferenciada y ficha de campo. Los puntajes ordinales (1-5) se promedian y normalizan al Índice de Calidad Territorial (ICT 0-100).
🚧
Estado de Infraestructura
Pavimentos, mobiliario urbano, cerramientos, juegos, equipamiento deportivo: solidez estructural y operatividad.
🌳
Áreas Verdes
Calidad y mantención de jardines, arbolado, césped, riego, especies adecuadas al clima mediterráneo de Rengo.
💡
Iluminación y Seguridad
Cobertura lumínica nocturna, cámaras, vigilancia natural, percepción de seguridad, ausencia de "puntos ciegos".
♿️
Accesibilidad Universal
Rampas, anchos de circulación, baldosa podotáctil, baja altura de mobiliario, accesos sin barreras (ley 20.422).
🧹
Limpieza y Mantención
Recolección de residuos, basureros operativos, ausencia de microbasurales, grafiti vandalismo, pintura conservada.
Escala ordinal de evaluación (5 categorías)
5
Excelente
ICT ≈ 100
4
Bueno
ICT ≈ 75
3
Regular
ICT ≈ 50
2
Deficiente
ICT ≈ 25
1
Crítico
ICT ≈ 0
📍 5 Agrupaciones Territoriales
El catastro Abril 2026 organizó los 65 puntos en cinco agrupaciones territoriales según criterios de centralidad, densidad urbana y tipología de equipamiento. Cada agrupación revela patrones específicos de calidad y prioridades de intervención.
1
Zona Urbana Central
n = 15 espacios
Centro histórico y consolidado de Rengo: Plaza de Armas, Boulevard Palmeras, ejes cívicos, áreas de servicios y equipamiento de uso comunal frecuente.
FocoPatrimonio + uso intensivo
Énfasis de evaluación
  • Recuperación patrimonial (medialuna, EFE)
  • Accesibilidad universal
  • Cuidado de arbolado urbano histórico
2
Localidades y Periferias Rurales
n = 15 espacios
Rosario, Popeta, Cerrillos, El Trebal-Huilquío, La Chimba: plazas barriales rurales, medialunas locales, equipamiento de uso comunitario disperso.
FocoEquidad territorial
Énfasis de evaluación
  • Conectividad y accesibilidad
  • Riego solar autónomo
  • Cooperación con JJ.VV. locales
3
Conjuntos Habitacionales y Plazas Vecinales
n = 15 espacios
Villas y conjuntos habitacionales SERVIU/DS49 con sus plazas internas: Esmeralda, La Torre, Vista Hermosa, Bellavista, Aida Oteíza, conjuntos recientes.
FocoPlazas barriales FRIL/PMU
Énfasis de evaluación
  • Renovación de juegos infantiles
  • Calistenia / equipamiento deportivo
  • Iluminación LED + mobiliario
4
Expansión Urbana y Equipamiento Mayor
n = 12 espacios
Zonas de crecimiento norte/sur, parques de mayor escala, multicanchas, polideportivos, equipamiento deportivo regional y áreas de futura consolidación.
FocoInversión FNDR sectorial
Énfasis de evaluación
  • Escala y dimensionamiento
  • Integración con planes maestros
  • Capacidad de eventos comunales
5
Equipamiento Institucional y Bordes Críticos
n = 8 espacios
Sedes municipales, DIDECO, comisaría, biblioteca, edificios públicos + bordes línea férrea, sitios eriazos urbanos y zonas residuales de alta vulnerabilidad.
FocoAtención urgente + gobernanza
Énfasis de evaluación
  • Rehabilitación de bordes ferroviarios
  • Modernización institucional
  • Recuperación de sitios eriazos
📚 Glosario de Estados de Conservación
Criterios cualitativos que definen la asignación de cada espacio en una de las 5 categorías ordinales del ICT.
Excelente
100
Las 5 variables en su máximo: infraestructura nueva o muy bien conservada, áreas verdes saludables con riego operativo, iluminación LED total, accesibilidad universal completa (rampas + podotáctil), limpieza diaria. Espacio modelo replicable.
Bueno
75
Espacio operativo con mantención regular. Una de las 5 variables presenta debilidades menores (ej: una luminaria fundida, falta de baldosa podotáctil, basurero faltante). Requiere mejora puntual, no intervención integral.
Regular
50
Mantención irregular: 2-3 variables comprometidas. Infraestructura con desgaste visible pero funcional. Necesita renovación parcial vía FRIL o PMU; priorizar accesibilidad e iluminación.
Deficiente
25
3-4 variables en mal estado: infraestructura dañada, áreas verdes secas o ausentes, iluminación parcial o inexistente, sin accesibilidad. Renovación integral via FRIL ($80M) o PMU ($80M).
Crítico
0
Espacio inseguro o inutilizable. Riesgo estructural, microbasurales activos, ausencia total de servicios, abandono. Requiere intervención urgente FNDR + cerco perimetral temporal de seguridad.
🌏 Tipologías de Espacios Públicos Catastrados
Diversidad funcional de los 65 puntos. Cada tipología tiene un estándar de evaluación adaptado y un mix óptimo de variables prioritarias.
🌳 Plaza Vecinal Barrial 18 🎪 Plaza Cívica / Patrimonial 5 ⚽ Multicancha / Polideportivo 8 🍔 Medialuna Cultural 3 🏠 Equipamiento Institucional 7 🗻 Parque Lineal / Borde 4 🌿 Plaza Rural / Localidad 9 📰 Equipamiento Educativo 5 🏘️ Sede / Edificio Público 3 ⚠️ Sitio Eriazo / Borde Férreo 3
📊 Hallazgos Clave del Diagnóstico
Síntesis de las brechas territoriales identificadas en Abril 2026 que orientan la priorización de inversión PLADECO.
⚠️
Brecha Centro-Periferia
~20 puntos ICT
Diferencia promedio entre Zona Urbana Central (mejor estado) y Localidades Rurales (peor estado). La brecha es estructural y requiere plan de inversión diferenciado por zona.
🏘️
Concentración Patrimonial
3 piezas críticas
Medialuna, Estación EFE Histórica y Boulevard Palmeras Phoenix concentran el riesgo patrimonial. Necesario gestionar con Consejo de Monumentos Nacionales + FNDR Cultura.
🌿
Déficit de Áreas Verdes Rurales
< 3 m²/hab
Las localidades rurales tienen menos áreas verdes por habitante que la OMS recomienda (9 m²/hab). Requiere arborización masiva con especies adaptadas al clima mediterráneo.
♿️
Brecha de Accesibilidad Universal
∼60%
Aproximadamente 6 de cada 10 espacios catastrados no cumplen estándar de accesibilidad universal (rampas + podotáctil + anchos mínimos). Inversión transversal vía SENADIS + FRIL.
👨‍🏫
Falta de Modelo de Mantención
~70% sin plan
La mayoría de espacios carece de protocolo de mantención periódico. Necesario institucionalizar contratos anuales DOM + protocolo de inspección trimestral.
🏆
Casos Éxito Replicables
4 referentes
Plaza Edmundo Ureta, Plaza Conjunto Habitacional Nuevo, Plaza Valentín Letelier y Parque Lineal Rosario Urbano. Documentar especies, materiales y modelo de mantención.
📝 Tabla Comparativa por Zona Territorial
Indicadores agregados por las 4 zonas haversianas (Centro Urbano, Periferia Urbana, Localidades, Rural Disperso) calculados sobre los 65 puntos del catastro Abril 2026. La última columna activa el filtro correspondiente en el mapa interactivo.
Zona Habitantes UV N° espacios catastrados ICT promedio Estado dominante Proyectos PLADECO
📍 Centro Urbano 35.200 5 21
62
Bueno / Regular 18
📍 Periferia Urbana 15.623 4 19
48
Regular / Deficiente 14
📍 Localidades 8.500 6 16
42
Deficiente 22
📍 Rural Disperso 4.297 6 9
35
Deficiente / Crítico 28
Comuna (total/promedio) 63.620 21 65
~47
Regular / Deficiente 82
Notas: ICT promedio calculado como media aritmética de los espacios asignados haversianamente a cada zona. Estado dominante: moda estadística. Proyectos PLADECO: acciones priorizadas en la matriz que afectan cada zona (suma puede exceder 225 por proyectos transversales). «Comuna» usa promedio ponderado por nº de espacios.
📚 Fuente: Mañán Arce, O. & Ramírez Marambio, P. (2026). Informe Levantamiento para el Análisis del Espacio Público de la Comuna de Rengo. PLADECO 2025-2035, SECPLAC Municipalidad de Rengo, Abril 2026. Director: Daniel Castillo Campos · 65 puntos de observación georreferenciados · Marco metodológico SUBDERE 2009 + Borja & Muxí (2003) + Orellana et al. (2013) + Ostrom (2010) · Ley N° 18.695 Orgánica Constitucional de Municipalidades · © OpenStreetMap contributors. Descargar PDF completo →
OBSERVATORIO TERRITORIAL · PLADECO 2025-2035 · §11.4

Matriz de Bienestar
Humano Territorial UAI · SUBDERE · 2021

Sistema de inteligencia territorial multidimensional que opera a escala de manzana censal y entidad rural, integrando 4 dimensiones (Accesibilidad, Ambiental, Socioeconómica, Seguridad) y 18 indicadores base en un puntaje sintético normalizado 0–1. La autocorrelación espacial (I de Moran local) identifica las Zonas BHT como clústeres significativos, configurando el sustrato técnico para focalización geográfica de la inversión pública comunal. En Rengo, articula con el ICP censal y el ICT de espacios públicos, configurando una triangulación diagnóstica inédita.

Dimensiones
4
Acc · Amb · Soc · Seg
Indicadores Base
18
Normalizados 0–1
Manzanas Censales
826
CPV 2024 · Rengo
MBHT μ comunal
0,—
Rango bajo-moderado
Zonas BHT
Clústeres LISA p<0.05
Brecha U/R
—×
Razón urbano/rural
📂
Cargar los 5 archivos de la MBHT
Arrastra los .xlsx aquí o haz clic para seleccionar.
Esperado: 1 hoja por dimensión + 1 hoja agregada de Zonas BHT con columnas manzana_id, uv, lat, lon, indicadores
11.4.1

Arquitectura conceptual de la MBHT

Estructura jerárquica de 4 dimensiones y 18 indicadores agregados mediante análisis multicriterio. Cada indicador se normaliza en escala 0–1 (1 = mejor condición). La autocorrelación espacial sobre el puntaje agregado identifica las Zonas BHT como clústeres significativos vía estadístico Local I de Moran.

MBHT PUNTAJE 0–1 + Zonas BHT Accesibilidad 06 indicadores IAV · Áreas Verdes IDEP · Eq. Deportivos ICUL · Eq. Culturales ISAL · Eq. Salud ISER · Servicios Públicos ISE · Serv. Educación Ambiental 02 indicadores IATA · Amplitud Térmica ICV · Cobertura Vegetal Socioeconómica 06 indicadores IVI · Calidad Vivienda ISV · Suficiencia Vivienda IEJ · Escolaridad Jefe IRH · Resiliencia Hogares IEM · Empleo IPJ · Particip. Juvenil Seguridad 04 indicadores IGPE · Delitos G. Personas IGPR · Delitos G. Propiedad ILPE · Delitos L. Personas ILPR · Delitos L. Propiedad → ZONAS BHT · CLÚSTERES I MORAN ←
11.4.2

Indicadores por dimensión · Resultados Rengo

Detalle metodológico, media comunal y desviación de los 18 indicadores. Las barras de progreso reflejan el valor medio (μ) en escala 0–1. Los valores se actualizan al cargar los Excel correspondientes en la dropzone superior.

IAVm²/hab

Áreas Verdes

Superficie de áreas verdes locales e intercomunales accesibles por habitante. OMS: 9–10 m²/hab. Rengo dashboard: 1,96 m²/hab.

μ σ n
IDEPm²/hab

Equipamientos Deportivos

Multicanchas (local) y estadios (intercomunal). Tasa m² por habitante.

μ σ n
ICULm²/hab

Equipamientos Culturales

Superficie cultural (local + intercomunal) por habitante. Insumo Eje 1.

μ σ n
ISALm²/hab

Equipamientos de Salud

Tasa m²/hab; distingue atención primaria/secundaria (local) vs terciaria (intercomunal). Excluye especialidades.

μ σ n
ISEReq./1000h

Servicios Públicos

Servicios estatales (administrados, fiscalizados o concesionados) por 1.000 habitantes.

μ σ n
ISEmatr./NNA

Servicio de Educación

Disponibilidad de matrículas por NNA en edad escolar (4–18 años) por manzana.

μ σ n
IATA°C

Amplitud Térmica Anual

Diferencia de TST (Temp. Superficial Terrestre) entre periodos fríos y cálidos. Detecta efecto isla de calor.

μ σ n
ICV%

Cobertura Vegetal

Proporción porcentual de superficie con vegetación (vinculado a PACCC Eje 4).

μ σ n
IVI0–1

Calidad de Vivienda

Variable sintética de materialidad (paredes + suelo + techo). Normalización invertida.

μ σ n
ISV0–1

Suficiencia de Vivienda

Hacinamiento estándar y severo. Normalizado 0–1 invertido.

μ σ n
IEJ · ESCaños

Escolaridad Jefe de Hogar

Promedio de años de estudio del jefe de hogar. Único indicador no invertido.

μ σ n
IRH0–1

Resiliencia de Hogares

Inverso aditivo de hogares monoparentales. Proxy de vulnerabilidad.

μ σ n
IEM0–1

Empleo

PEA con empleo sobre total en condiciones de trabajar. Detecta brechas barriales.

μ σ n
IPJ0–1

Participación Juvenil

Jóvenes 15–24 que trabajan o estudian. Mide riesgo NEET y deserción.

μ σ n
IGPEKDE

Delitos Graves contra Personas

Abusos sexuales, drogas, homicidios, lesiones graves, tráfico, violaciones. KDE 500×500m.

μ σ n
IGPRKDE

Delitos Graves contra la Propiedad

Robo vehículos, robo habitado, robo frustrado, robos con violencia o intimidación.

μ σ n
ILPEKDE

Delitos Leves contra Personas

Amenazas, daños, lesiones leves, VIF, riñas, vulneración de derechos.

μ σ n
ILPRKDE

Delitos Leves contra la Propiedad

Comercio irregular, hurto/robo de vehículos, robo no habitado, robo por sorpresa.

μ σ n
11.4.3

Análisis comparativo multidimensional

Tres lecturas complementarias del puntaje MBHT en Rengo: radar dimensional urbano-rural (brecha estructural), histograma de distribución por manzana (heterogeneidad interna) y ranking ordenado de los 18 indicadores (priorización analítica). La codificación cromática preserva la trazabilidad visual entre todas las visualizaciones.

Radar dimensional · Urbano vs Rural

Media normalizada 0–1 por dimensión territorial

μ por dim

Distribución MBHT por manzana

Histograma · 826 manzanas · rangos cromáticos Q1–Q4

N = 826

Ranking de 18 indicadores · Media comunal

Ordenado descendente · Color = dimensión

18 indicadores
11.4.4

Observatorio espacial · Zonas BHT

Sistema interactivo de exploración espacial con autocorrelación local (I de Moran) sobre la geografía real de Rengo: ciudad capital al centro-suroeste (5 sectores), núcleos urbanos de Rosario y Esmeralda en el valle norte, zona vitivinícola Apalta al oeste, angostura de Pelequén al sur, y precordillera-cordillera oriental (Popeta a 7 km, El Cerrillo, Chanqueahue, Las Nieves a 22 km y faldas de la Cordillera de los Andes). Cambia entre vistas (puntos / heatmap / clusters), capa base (oscura / clara / satelital / topográfica) e indicador. Cambia entre dimensiones para detectar patrones específicos: amplitud térmica (IATA) revela isla de calor urbano; cobertura vegetal (ICV) invierte el gradiente — alta en precordillera, baja en centro consolidado.

Vista
Capa
Indicador
Puntaje MBHT
0.00 · crítico 1.00 · óptimo
11.4.4·b

MBHT agregado por Unidad Vecinal

Agregación a las 21 unidades vecinales (7 urbanas + 14 rurales). El listado refleja la geografía real de Rengo: ciudad capital (5 sectores), núcleo urbano de Rosario y Esmeralda, valle vitivinícola (Apalta), localidades del valle (Lo Cartagena, Lo de Lobo, Pelequén, Pataguas, Requegua, El Trebal, Pueblo de Indios) y precordillera-cordillera (Popeta, El Cerrillo, Las Nieves, Chanqueahue, Rinconada Malambo, Baluarte). Muestra puntaje MBHT promedio, medias por dimensión y porcentaje de manzanas en clúster Bajo-Bajo (LL) — indicador focal de prioridad para intervención territorial.

UV Localidad Tipo n Manz. MBHT μ Acc Amb Soc Seg Zona dom. % LL
⏳ Esperando carga de data__4_.xlsx (ZonasBHT) para poblar agregación por UV
11.4.4·c

Comparador de Unidades Vecinales

Herramienta de análisis pareado para comparar dos UV en simultáneo y visualizar sus brechas dimensionales. Útil para diseño de intervenciones diferenciadas y argumentación de focalización ante el COSOC, el CORE y las instancias técnicas regionales.

Unidad A
Unidad B
Selecciona dos UV
Unidad A

Sin selección
Unidad B

Sin selección
11.4.5

De la matriz a la inversión territorial

Cada dimensión MBHT activa líneas de inversión específicas del PLADECO 2025-2035 con trazabilidad explícita hacia los 6 ejes estratégicos y los instrumentos de financiamiento disponibles (FNDR, FRIL, PMU, PMB, DS49/27, INDAP, SENCE, SUBDERE). El indicador es el insumo; la Zona BHT, el focalizador territorial.


📚 Fuente metodológica: Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo & Universidad Adolfo Ibáñez. (2021). Matriz de Bienestar Humano Territorial (MBHT) · Programa de Fortalecimiento de Capacidades Regionales en Análisis de Información Territorial para la Toma de Decisiones. Centro de Inteligencia Territorial UAI · Design.LAB · Santiago de Chile.

Aplicación en Rengo: Elaboración SECPLAC PLADECO 2025-2035 sobre la base del Censo Nacional de Población y Vivienda 2024 (INE), Carabineros de Chile (KDE 500×500 m sobre casos policiales 2023-2024), Catastro de equipamientos DEIS-MINSAL, IDE-Chile, datos satelitales Landsat-8 TST y NDVI (período 2023-2024). Triangulado con: SIVUST (MDSF, 2025), ISMT (Observatorio de Ciudades UC, 2022), Inteligencia Territorial (Girardot, 2009), Análisis socioespacial con SIG (Fuenzalida et al., 2015). Director del estudio: Daniel Castillo Campos · Equipo técnico SECPLAC: O. Mañán Arce, P. Ramírez Marambio. Mayo 2026.

Inteligencia Territorial

Análisis Estratégico Multidimensional

Diagnóstico científico de la vulnerabilidad socioterritorial de Rengo construido con 7 índices calculados sobre las 826 manzanas censales del CPV 2024 (INE). Supera la lectura agregada comunal evidenciando que detrás del ICP medio de 0,210 coexisten manzanas con vulnerabilidad mínima (0,073) y manzanas en riesgo crítico (0,493). El estudio incluye fundamentación metodológica, análisis por dimensión, ranking comparado de 24 localidades y recomendaciones estratégicas operacionalizables para el PLADECO 2025-2035.

Análisis Estratégico con Inteligencia Territorial

Vulnerabilidad multidimensional
a escala de manzana censal

El marco de inteligencia territorial (Girardot 2009) aplicado al CPV 2024 con metodología SIVUST (MDSF 2025) e ISMT (OCUC 2022) integra seis dimensiones —habitacional, dependencia de cuidados, brecha digital, vulnerabilidad funcional, capital humano y servicios básicos— en un Índice Compuesto Ponderado (ICP). El resultado documenta una brecha rural-urbana del 38,7% y demuestra que las 15 localidades más vulnerables son todas rurales, configurando el principal eje de desigualdad territorial de la comuna.

63.620
habitantes · 79,9% urbano
826
manzanas en 24 localidades
+38,7%
brecha rural-urbana ICP
2,74×
brecha IPSB rural / urbano

Enfoque conceptual y marco teórico

La inteligencia territorial (Girardot, 2009) permite superar las lecturas agregadas del territorio mediante diagnósticos multiactor y multidimensionales. La integración de datos censales con SIG (Fuenzalida et al., 2015) posibilita el análisis socio-espacial a escala submunicipal, revelando patrones de desigualdad que los promedios comunales ocultan. Este estudio adopta el marco del Sistema de Indicadores de Vulnerabilidad Socioterritorial (SIVUST, 2025) del Ministerio de Desarrollo Social y amplía el alcance del Índice Socio Material Territorial (ISMT) del Observatorio de Ciudades UC (2022) incorporando seis dimensiones complementarias a nivel de manzana.

Tabla 1 · Construcción de los 7 índices territoriales

Cada índice integra entre 3 y 4 componentes con ponderaciones específicas. Todos se normalizan en escala 0–1 donde 1 indica máxima vulnerabilidad. El ICP es el promedio simple de los seis índices temáticos (con ICHT invertido a ICHT_VUL = 1 − ICHT).

ÍndiceComponentePond.Descripción

Clasificación cartográfica en cuatro rangos

Los resultados se representan en coropletas con cuatro umbrales de riesgo:

0,00 – 0,25
Bajo riesgo
⬤ Verde
0,25 – 0,50
Riesgo moderado
⬤ Amarillo
0,75 – 1,00
Riesgo muy alto
⬤ Rojo

Tabla 2 · Estadísticas descriptivas por índice (826 manzanas)

El ICP medio (0,210) sitúa a Rengo en el rango bajo-moderado de vulnerabilidad, con dispersión alta en algunas dimensiones: IBDT alcanza 0,969 (brecha digital casi total), IVFT 0,978 y ICHT_VUL 0,850. El déficit de capital humano (ICHT_VUL=0,438) es la dimensión más generalizada.

ÍndiceMínimoMáximoMediaMedianaDesv. Est.

Distribución de los 7 índices (media comunal)

Bar chart comparativo — ICHT_VUL e IDDC dominan en magnitud promedio

Tabla 3 · Distribución poblacional por quintil ICP

Patrón equilibrado entre quintiles: Q3 concentra la mayor proporción (22,2%) y los extremos (Q1-Bajo y Q5-Alto) presentan proporciones similares (~18%), sugiriendo distribución simétrica de la vulnerabilidad poblacional.

Distribución por quintil

Población por quintil del índice compuesto
QuintilManzanasPoblación% Pob.

Tabla 4 · Brecha urbano-rural — hallazgo estructural

El ICP rural (0,269) supera al urbano (0,194) en un 38,7%. La mayor brecha se concentra en IPSB (2,74×) — servicios básicos — e IVSH (1,89×) — vulnerabilidad habitacional. La dependencia de cuidados (IDDC) es la única dimensión transversal con brecha mínima (1,05×).

ÁreaPob.IVSHIDDCIBDTIVFTICHT_VULIPSBICP

Comparación urbano-rural por índice

Azul: Urbano / Rojo: Rural — IPSB con el mayor contraste territorial

Las 6 dimensiones de vulnerabilidad explicadas

Cada índice presenta una distribución espacial distintiva. Las cartografías revelan que algunos índices son focalizados (concentrados en manzanas específicas) mientras que otros son generalizados (afectan amplias zonas del territorio).

Tabla 5 · Ranking de las 15 localidades más vulnerables

Las 15 localidades más vulnerables son TODAS rurales, confirmando el patrón estructural de desigualdad territorial. El Trebal Huilquío lidera con ICP=0,348. En contraste: Rengo ciudad ICP=0,186 · Rosario ICP=0,215 · Esmeralda ICP=0,264.

#LocalidadÁreaPob.IVSHIDDCIBDTIVFTICHT_VULIPSBICP

Composición del ICP por dimensión

Tres perfiles-tipo emergen entre las localidades más vulnerables: carencia infraestructural (Chapetón, Camarico), exclusión múltiple equilibrada (El Trebal Huilquío, Apalta) y vulnerabilidad demográfico-digital (El Placer, La Ariana).

4 perfiles diferenciados de vulnerabilidad

El análisis identifica patrones específicos que demandan respuestas diferenciadas. Dos localidades con el mismo ICP pueden requerir intervenciones completamente distintas según su perfil.

Cuatro hallazgos estructurantes del PLADECO 2025-2035

El análisis multidimensional permite identificar conclusiones que reordenan las prioridades de inversión pública comunal:

0,210
ICP medio comunal en el rango bajo-moderado, pero con rango de 0,073 a 0,493. El promedio oculta una vulnerabilidad polarizada que solo se ve a escala de manzana censal.
+38,7%
ICP rural (0,269) supera al urbano (0,194). La brecha urbano-rural es el principal eje de desigualdad territorial, con un máximo de 2,74× en servicios básicos (IPSB).
15/15
Las 15 localidades más vulnerables son todas rurales sin excepción (rango ICP 0,282 a 0,348). La política urbana ha sido efectiva; la política rural está pendiente.

6 recomendaciones estratégicas territorializadas

Cada recomendación se vincula a localidades específicas según el patrón de vulnerabilidad detectado:

Bibliografía y referencias académicas

22 referencias que fundamentan el marco metodológico y los hallazgos del análisis (Girardot, Fuenzalida, Huenchuan, Hernández-Guerrero, PNUD, CEPAL, OCUC, MDSF, entre otros).

    Del Diagnóstico a la Acción Pública

    6 Estrategias PLADECO Activadas por los Hallazgos Censales

    Cada brecha medida con datos del CPV 2024 desencadena una línea de inversión del PLADECO 2025-2035 con instrumentos de financiamiento concretos (FNDR, FRIL, PMB, SUBTEL FDT, DS49/DS27, INDAP, SENCE) y localidades priorizadas según criterios objetivables. La inteligencia territorial deja de ser diagnóstico para convertirse en hoja de ruta operacionalizable.

    ↗ Ver Matriz Estratégica Completa
    🚰
    IPSB rural 2,74× urbano
    Infraestructura básica rural (FNDR + PMB)
    Agua potable formal, alcantarillado, energía limpia y gestión de residuos en 5 localidades con IPSB > 0,40. Cobertura potencial: 1.270+ habitantes. Meta: reducir IPSB rural de 0,370 a 0,250 en 4 años.
    Eje 5 · Servicios Básicos & APR
    📱
    IBDT hasta 0,416 en rural
    Conectividad digital (SUBTEL FDT)
    Fibra óptica por corredores viales H-65 y H-573 + equipamiento + alfabetización para 4 localidades críticas. Sinergia con Biblioredes DIBAM para puntos de acceso comunitarios.
    Eje 2 · Inclusión Digital
    👪
    IDDC 0,270 transversal · 1,05×
    Sistema comunal de cuidados (Chile Cuida)
    Modelo dual: centros diurnos urbanos (densidad lo justifica) + cuidadores itinerantes en corredor sur-rural. Articulación SENAMA + MIDESO Chile Cuida + APS municipal.
    Eje 3 · Cuidados & Adulto Mayor
    🎓
    ICHT_VUL 0,438 generalizado
    Capital humano diferenciado (SENCE + INDAP)
    Urbano: calificación técnica agroindustrial vía SENCE-OTEC. Rural: INDAP PADIS + Sercotec capital semilla + Chile Califica alfabetización adultos. Sin esto los demás índices no se desbloquean.
    Eje 1 · Desarrollo Económico
    🏠
    IVSH 0,221-0,256 en 3 focos
    Vivienda digna (DS49 + DS27)
    DS49 (vivienda social nueva) + DS27 (mejoramiento) combinados, priorizando microterritorios intraurbanos donde mayor densidad = mayor costo-eficiencia por inversión.
    Eje 4 · Vivienda & Barrios
    📈
    Actualización bianual
    Observatorio Comunal de Vulnerabilidad
    Institucionalización del sistema de 7 índices con plataforma abierta, evaluación de impacto por proyecto PLADECO y rendición de cuentas territorializada por UV.
    Eje 6 · Gobernanza & Datos
    📚 Fuente: Elaboración propia (Marzo 2026) sobre la base del Censo de Población y Vivienda 2024 (INE Chile) • Marco metodológico SIVUST (MDSF 2025) e ISMT (OCUC 2022) • 826 manzanas censales agregadas en 24 localidades • 22 referencias académicas integradas en el análisis • Compilado para la actualización del PLADECO Rengo 2025-2035.
    Gráficos en Vivo

    ⚡ Indicadores Clave Interactivos

    Complemento del Dashboard de Indicadores: 4 visualizaciones interactivas que profundizan en los datos más críticos del diagnóstico —prioridades ciudadanas, trayectoria ICVU 2015-2025, evolución delictual 2005-2024 y trazabilidad de inversión BIP 1997-2025. Mientras el dashboard muestra KPIs sintéticos, esta sección permite explorar la dinámica temporal y cualitativa detrás de cada cifra. Toca cualquier gráfico para acceder al detalle.

    🎯 Prioridades Ciudadanas — ¿Qué necesita Rengo?

    Fuente: Encuesta Ciudadana Online · N=119 respondientes · Pregunta de selección múltiple

    📈 Trayectoria ICVU 2015–2025

    Índice de Calidad de Vida Urbana · PUC + CChC · Rengo subió 2 niveles

    🚨 Evolución Delictual 2005–2024

    CEAD Fiscalía Nacional · Sistematización SECPLA Rengo · Casos anuales

    📚 Fuentes: Encuesta Ciudadana PLADECO 2025 (n=119) • ICVU PUC-CChC 2015-2025 • CEAD Fiscalía Nacional, Estadísticas Delictuales 2005-2024
    Georreferenciado

    Mapa Territorial Interactivo

    25 localidades con datos de población, inversión BIP y participación ciudadana

    📚 Fuentes: INE, Censo Nacional de Población y Vivienda 2024 • Instituto Geográfico Militar (IGM) • Municipalidad de Rengo, Catastro de Unidades Vecinales • SECPLA Rengo, Cartografía Comunal 2025
    Diagnóstico Territorial

    21 Unidades Vecinales

    9 urbanas y 12 rurales con datos de población, inversión BIP y participación

    UVLocalidadTipoPoblaciónNNAProyectos BIPInversión M$Inv./Cápita M$Proy./1000 hab
    📚 Fuentes: INE, Censo 2024 • Municipalidad de Rengo, Catastro de Unidades Vecinales • SECPLA Rengo, Cartografía Comunal 2025 • Trabajo de campo y entrevistas PLADECO 2025
    Comparador

    Comparador de Unidades Vecinales

    Selecciona dos unidades vecinales para comparar sus indicadores clave

    📚 Fuentes: INE, Censo Nacional de Población y Vivienda 2024 • Diagnóstico PLADECO Rengo 2025 • Índices de vulnerabilidad: elaboración propia
    Alertas

    Diferencias entre Localidades

    ¿Todas las localidades tienen las mismas oportunidades? 12 indicadores muestran dónde hay más diferencias

    Inversión BIP por Sector

    1.182 proyectos históricos (1997-2025) por sector de inversión

    Identidad Local Percibida

    Distribución según encuesta ciudadana (n=119) y NNA (n=21)
    📚 Fuentes: CASEN 2022, Ministerio de Desarrollo Social • BIP, Banco Integrado de Proyectos MIDESO (1997-2025) • INE, Censo 2024 • Encuesta Ciudadana PLADECO (n=119) • Encuesta NNA (n=21)
    Ciudad vs. Campo

    ¿Viven igual en la ciudad y en el campo?

    Comparamos cómo viven las personas en las 9 localidades urbanas versus las 16 localidades rurales de Rengo

    Dispersión Territorial: Inversión vs Proyectos

    Cada burbuja = 1 localidad. Tamaño = población. Color: urbano/rural
    UrbanoRuralTamaño = Población

    Inversión Per Cápita por Localidad

    Miles de pesos por habitante — Brechas visibles entre localidades

    Proyectos BIP por 1.000 Habitantes

    Densidad de proyectos — Concentración en localidades rurales

    Población por Localidad

    Distribución de los 63.620 habitantes en 42 localidades (Censo 2024)
    📚 Fuentes: INE, Censo Nacional de Población y Vivienda 2024 • BIP MIDESO, Inversión Pública 1997-2025 • Municipalidad de Rengo, Catastro de Localidades • Elaboración propia equipo PLADECO 2025
    Infancia y Adolescencia

    ¿Qué piensan los niños y jóvenes de Rengo?

    4.036 niños, niñas y adolescentes encuestados en 27 colegios y escuelas de la comuna

    4.036
    NNA encuestados
    27
    Establecimientos
    50,4%
    Mujeres / 49,6% Hombres
    58,7%
    Apoderados sin herramientas
    62,1%
    Apoderados acompañan tareas
    100%
    Quiere participar

    Salud Mental y Violencia NNA

    Indicadores críticos del diagnóstico infantil (4.036 NNA)

    Composición Etaria NNA

    Distribución por grupo etario de los 4.036 encuestados

    Participación y Derechos NNA

    ¿Participa, se siente escuchado, conoce sus derechos?

    Voz de la Ciudadanía

    Identidad local percibida — Ciudadanos vs NNA
    📚 Fuente: Encuesta NNA PLADECO Rengo 2025 (n=4.036) aplicada en 27 establecimientos educativos de la comuna • Instrumento validado por equipo técnico PLADECO • SENAME, Estadísticas Regionales 2023
    🗣️ La Voz de la Comunidad · Participación Ciudadana472 personas, 95 organizaciones, 115 funcionarios y 4.036 niños entregaron sus voces. Aquí escuchas qué dicen los vecinos, los directivos, los jóvenes y los actores territoriales sobre la comuna que soñamos.
    Sociedad Civil

    Diagnóstico de la Sociedad Civil Organizada

    Análisis participativo de 95 organizaciones con 472 participantes de Rengo, integrado nativamente con cinco vistas analíticas: Mapa territorial · Análisis Cuantitativo · FODA por Actor · Cruce de Datos · Red SNA de Articulaciones. Levantamiento entre septiembre 2024 y abril 2025.

    🏘 Organizaciones
    95
    Convocadas al proceso
    👥 Participantes
    472
    Personas registradas
    📍 Con GPS
    89
    Mapeadas en territorio
    📅 Reuniones
    74
    Internas y externas
    📝 Entrevistas
    30
    Actores clave
    🔍 Grupos FODA
    8
    Análisis cualitativo

    📍 Mapa de Participación Territorial

    89 organizaciones georreferenciadas · Tamaño del punto = asistentes · Click para ver detalle

    Distribución por tipo de organización

    12 categorías de actores convocados

    Cronología del proceso participativo

    Intensidad mes a mes · Peak en enero 2025 (38 reuniones)
    Externas (terreno) 61% Municipales 39% 8 meses continuos (Sep 2024 – Abr 2025)

    FODA por Actor Social

    8 grupos actor analizados con entrevistas en profundidad y grupos focales · 472 participantes
    Análisis Cualitativo

    Cruce de Datos · Integración multi-fuente

    Organizaciones con participación territorial y entrevista cualitativa registrada · 20 registros cruzados
    Cobertura completa
    8 grupos actor con participación territorial y entrevista registrada.
    🏘50 JJVV Urbanas
    Todas participaron en reuniones y respondieron cuestionario completo.
    🌿24 JJVV Rurales
    Con diagnóstico hídrico JV Río Claro y levantamiento territorial.
    ⚠️Brechas detectadas
    7 organizaciones sin registro de asistencia. Requieren seguimiento.
    Organización / GrupoTipoAsistentesGPSEntrev.FODAMesSede

    🔌 Red SNA · Mapeo de Relaciones entre Actores

    Grafo interactivo de 13 actores conectados por 9 temas comunes · Arrastra los nodos, haz clic en chips para filtrar la red, doble clic para fijar/liberar.
    💡 Arrastra los nodos · Hover para resaltar conexiones · Doble clic para fijar

    🔌 Articulaciones Estratégicas · 9 Proyectos de Trabajo Conjunto

    Proyectos colaborativos derivados del cruce FODA · Cada uno articula 3-6 actores
    🔗 9 temas comunes 🚨 Seguridad (5) 🏥 Salud y Bienestar (5) 🎭 Cultura y Patrimonio (4) 🚌 Movilidad (5) 💧 Gestión Hídrica (3) 🌲 Espacios Públicos (5) 🏛 Gobernanza Local (6) 📚 Educación Cívica (4) 💼 Economía Local (5)
    💧
    Mesa Hídrica Río Claro · Embalse El Bollenar
    Coordinación entre Junta Vigilancia, JJVV Rurales y Medio Ambiente para acelerar el proyecto Embalse El Bollenar, asegurar derechos de 1.200 regantes y promover riego tecnificado frente a 20 años de sequía.
    JV Río Claro JJVV Rurales Medio Ambiente
    🚨
    Plan Comunal de Seguridad Vecinal
    Articulación entre Carabineros, Bomberos, JJVV Urbanas/Rurales y COSOC para abordar luminarias deficientes, sitios eriazos, alcoholismo y baja dotación policial. Incluye cámaras de televigilancia, drones y educación cívica preventiva.
    Carabineros Bomberos JJVV Urbanas JJVV Rurales COSOC
    🚌
    Terminal de Buses + Paraderos Inteligentes
    Proyecto compartido entre Transporte Público, JJVV, Cámara de Comercio y UCAM. Terminal formal, paraderos iluminados UV, subvención adulto mayor para ampliar recorridos rurales y pago QR/tarjeta.
    Transporte JJVV Urbanas JJVV Rurales Comercio UCAM
    🏥
    Clínica del Adulto Mayor + Reciclaje Comunitario
    Iniciativa UCAM-COSOC-JJVV-NNA para impulsar la Clínica del Adulto Mayor, jornadas exclusivas, recuperación de centros de reciclaje y reducción de filas en CESFAM con jornadas intergeneracionales.
    UCAM COSOC JJVV Urbanas NNA
    🎭
    Red Cultural y Patrimonio Vivo
    Plataforma colaborativa entre Actores Culturales, Clubes de Huasos, JJVV Rurales y COSOC para catastro de artesanos, recorridos turísticos patrimoniales, jornadas de historia y dignificación de tradiciones campesinas.
    Culturales Huasos JJVV Rurales COSOC
    🌲
    Recuperación de Espacios Públicos Estratégicos
    Trabajo conjunto UCAM-JJVV-Culturales-Carabineros-Huasos para reactivar plazas (Valentín Letelier), áreas verdes, medias lunas rurales y sitios eriazos que generan inseguridad. Incluye plan de mantención y vigilancia comunitaria.
    UCAM JJVV Urbanas Culturales Carabineros Huasos
    🏛
    Actualización PRC y Gobernanza Territorial
    Liderado por COSOC con apoyo de JJVV, Cámara de Comercio, Culturales y Huasos para actualizar el Plan Regulador Comunal, mejorar coordinación interdirecciones municipales y reducir lenguaje técnico excluyente.
    COSOC JJVV Urbanas JJVV Rurales Comercio Culturales
    📚
    Programa Cívico Preventivo Comunal
    Articulación NNA-Carabineros-Bomberos-COSOC para programa de prevención de drogas, educación vial, formación ciudadana en escuelas y campañas con jóvenes y consejos NNA.
    Consultivo NNA Carabineros Bomberos COSOC
    💼
    Dinamización Económica Rural y Patrimonial
    Cámara de Comercio, JJVV Rurales, Huasos, Transporte y Culturales articulados para impulsar ferias locales, emprendimiento agrícola, turismo rural-patrimonial (cabalgatas, equinoterapia) y comercio dinámico.
    Comercio JJVV Rurales Huasos Transporte Culturales
    📚 Fuente: Diagnóstico Sociedad Civil Rengo 2024–2025 • Proceso participativo PLADECO 2025–2035 • 95 organizaciones • 472 participantes • Septiembre 2024 – Abril 2025 • Región del Libertador B. O’Higgins
    Voces Ciudadanas

    Voz de la Ciudadanía

    Comentarios y prioridades expresadas por 119 vecinos adultos y 21 jóvenes encuestados en el proceso participativo — ¿Qué temas les preocupan más y cómo evalúan su comuna?

    Prioridades Ciudadanas para el PLADECO

    ¿Qué áreas priorizaría usted en el plan? (n=119, opción múltiple)

    Evaluación de Servicios Municipales

    Calificación promedio 1-5 por área de servicio

    Infraestructura con Mayores Deficiencias

    Principales áreas de infraestructura señaladas como deficientes

    Prioridades: Ciudadanos vs NNA

    Comparación de prioridades entre adultos (n=119) y jóvenes (n=21)

    Preparación ante Emergencias

    Conocimiento del Plan Comunal y organización comunitaria

    Salud: Principales Problemas

    Aspectos del sistema de salud con mayores deficiencias (n=119)

    Perfil Demográfico de Participantes

    Distribución etaria y situación laboral de los 119 encuestados

    Embudo de Participación Ciudadana

    Desde el conocimiento hasta el compromiso activo

    🔍 Análisis FODA — Entrevistas Cualitativas

    Síntesis estratégica construida a partir de más de 120 entrevistas a 14 tipos de actores comunales: dirigentes vecinales, concejales, directores municipales, actores culturales, COSOC, adultos mayores, entre otros.

    Cobertura Temática de Entrevistas

    Dimensiones abordadas en los 30 instrumentos cualitativos

    Frecuencia de Menciones por Categoría FODA

    Número de menciones emergentes en entrevistas por tipo FODA
    📚 Fuentes: Encuesta Ciudadana PLADECO Rengo 2025 (n=119) • Encuesta NNA PLADECO (n=21) • Entrevistas cualitativas a 14 tipos de actores comunales (120+ entrevistas) • Talleres de participación ciudadana PLADECO 2025
    Visión Ciudadana 2035

    Sueños para Rengo 2035

    ¿Cómo imaginan los vecinos y vecinas la comuna en 10 años? Sistematización de palabras clave de 140 personas encuestadas (n=119 adultos + n=21 jóvenes) que respondieron qué quisieran ver en su Rengo del 2035. Los sueños ciudadanos son la materia prima de la imagen objetivo del PLADECO: cada concepto frecuente revela una expectativa colectiva que la planificación debe operacionalizar. La nube y la red SNA permiten leer la jerarquía y las co-ocurrencias temáticas que articulan estas aspiraciones.

    ☁️ Nube de Palabras — Frecuencias Ciudadanas

    55+ conceptos más mencionados en encuestas y entrevistas (n=140). Tamaño = frecuencia relativa. Pasa el mouse para explorar

    🔗 Red de Relaciones Temáticas (SNA)

    Conexiones entre prioridades ciudadanas según co-ocurrencia en respuestas. Grosor = intensidad del vínculo
    📚 Fuente: Participación ciudadana PLADECO 2025 — Encuestas, talleres comunitarios y entrevistas en 21 unidades vecinales de Rengo · 140 personas encuestadas (119 adultos + 21 jóvenes).
    Voces Ciudadanas

    💬 Testimonios Ciudadanos

    16 testimonios representativos recogidos durante el proceso participativo PLADECO 2025-2035, seleccionados de un universo de más de 500 voces documentadas en talleres comunitarios, entrevistas en terreno y mesas temáticas. Las voces se ordenan por perfil (dirigentes, jóvenes, agricultores, mujeres, migrantes, adultos mayores, gestores culturales) y por unidad vecinal para reflejar la diversidad territorial de la comuna. Cada testimonio preserva su lenguaje original como evidencia cualitativa del proceso.

    📚 Fuente: Testimonios sistematizados del proceso participativo PLADECO 2025-2035 • Talleres territoriales, entrevistas en profundidad y mesas temáticas (género, migración, cultura, seguridad, salud, economía, NNA) • 472 participantes acreditados en actas • 95 organizaciones representadas • Levantamiento septiembre 2024 - abril 2025 • Método de selección: scoring por relevancia y representatividad de perfil.
    🎯 Hacia Dónde Vamos · Planificación EstratégicaDe la escucha pasamos a la acción estructurada: 6 ejes estratégicos, 27 objetivos y 225 acciones priorizadas que darán forma a Rengo entre 2026 y 2035.
    Diagnóstico de la Comuna

    Análisis FODA Comunal

    Identificamos lo que funciona bien (Fortalezas), lo que debemos mejorar (Debilidades), las oportunidades de crecimiento y los riesgos a prevenir en Rengo

    Fortalezas

    20 elementos identificados
    • F1: 4.829 empresas, 1a de la Región O'Higgins
    • F2: Red APS: 3 CESFAM + 1 SAR + 1 SAPU; 91.606 consultas/año
    • F3: 76% matrícula municipal; 2 Liceos Bicentenario; deserción bajó a 1,51%
    • F4: Saneamiento financiero: patrimonio de -$1.460M a +$9.400M
    • F5: Transparencia CPLT 97,89% (+81,5 pp desde 2012)
    • F6: Parque Solar: 9.000 paneles, 17 GWh/año
    • F7: Sitio web 0,846 (1° de 33 comunas)
    • F8: PACCC aprobado (6,4% del país)
    • F9: Sistema de Integridad Municipal (CSI, CI, OI)
    • F10: Conectividad: Metrotren + Ruta 5 Sur
    • F11: 330 organizaciones comunitarias vigentes
    • F12: Inversión SECPLA: de $2.000M a $20.000M (+900%)
    • F13: SUBDERE: 8° lugar nacional en Servicios (2018)
    • F14: Consultas APS ESPA: 4.535 (+152% promedio regional)
    • F15: IPP 34,16% (mayor autonomía fiscal)
    • F16: Junta Vigilancia Río Claro: 74 años, 1.200 regantes
    • F17: Diagnóstico participativo: 40+ entrevistas, 21 UV
    • F18: Hospital Alta Complejidad: $20.000M comprometidos
    • F19: Crecimiento: 54.533 a 63.620 hab (Censo 2024, +16,7%)
    • F20: Permisos circulación: $306M a $1.200M (+292%)

    Debilidades

    30 elementos identificados
    • D1: 50% dimensiones institucionales sin implementar
    • D2: Código de Ética inexistente
    • D3: Protocolo Acoso: 6/9 obligaciones Ley Karin incumplidas
    • D4: COSOC inoperativo
    • D5: Captación transferencias: 6,28% vs 13,89% promedio
    • D6: Materialización BIP: 30,7%
    • D7: 1,96 m²/hab áreas verdes vs 9-10 OMS
    • D8: PACCC sin presupuesto ni responsable
    • D9: 0 ciclovías
    • D10: 48% funcionarios no percibe relevancia laboral
    • D11: 170+ sumarios activos en DAEM
    • D12: Desempleo 9,04%; empleo estacional 57%
    • D13: Escolaridad 11,1 vs 12,1 nacional
    • D14: Parvularia 50,9% (brecha crítica)
    • D15: Dependencia FCM 55,8%
    • D16: Alcantarillado rural 51,4% vs urbano 82,3%
    • D17: Déficit vivienda: 1.401 unidades
    • D18: CGR: 24 instrumentos control en 15 años
    • D19: Sin sistema M&E
    • D20: 12 instrumentos desarticulados
    • D21: 4.136 personas en manzanas críticas BHT <0,45
    • D22: Identidad local débil: 66%
    • D23: Brecha PAES: 12,20 pp
    • D24: 35,3% hogares usan leña
    • D25: Servicios municipales <3,35/5
    • D26: Reglamento Capacitación 14 años obsoleto
    • D27: 36,41% superficie con erosión
    • D28: Ed. superior 39% (61% sin formación)
    • D29: Solo 11% usa trámites online
    • D30: Sin hospital de alta complejidad operativo

    Oportunidades

    15 elementos identificados
    • O1: PLADECO como catalizador de articulación sistémica
    • O2: Fondos externos no aprovechados (brecha 7,61 pp)
    • O3: Embalse El Bollenar (mayor impacto hídrico)
    • O4: Turismo enológico: Valle Apalta, "Rengo Origen"
    • O5: ERD: 16 articulaciones identificadas (13 nivel alto)
    • O6: Ley 21.455 (Cambio Climático) + Ley 21.807
    • O7: Ley 21.180 (Transformación Digital): plazo 2027
    • O8: Metrotren + Ruta 5: economía de servicios
    • O9: Hospital $20.000M como ancla de desarrollo
    • O10: Convenio CGR renovable
    • O11: 439 ha humedales para gestión ambiental
    • O12: OMIL +500 colocaciones/año
    • O13: 91,4% hogares con internet
    • O14: Crecimiento: ~70.000 hab hacia 2032
    • O15: Manufactura 1° regional (953 unidades)

    Amenazas

    15 elementos identificados
    • A1: Delitos vida +126% (599 a 1.351 casos)
    • A2: Drogas +440%; armas +308%
    • A3: Envejecimiento: índice +34%; 19,7% AM
    • A4: Megasequía 20 años; producción agrícola -30%
    • A5: Riesgo legal Ley Karin (multas 100 UTM)
    • A6: Emigración juvenil: 100% NNA evalúa negativamente
    • A7: Cambio climático: 6 amenazas territoriales
    • A8: VIF +27%: 608 casos; 18-28% denuncia
    • A9: SLEP: riesgo pérdida autonomía educativa
    • A10: Escrutinio institucional: caso CIC N°20
    • A11: Pérdida bosque nativo: 145 ha
    • A12: Dependencia sectorial: 57% empleo estacional
    • A13: FCM 55,8%; gastos corrientes 82,1%
    • A14: Rotación política: riesgo discontinuidad
    • A15: 100% NNA evalúa negativamente Rengo; 66% identidad débil

    FO — EXPLOTAR (Fortalezas + Oportunidades)

    Capitalizar PACCC (F8) con Ley 21.455 (O6) para fondos climáticos. Usar liderazgo web (F7) para Ley 21.180 (O7): Plataforma Vecino Digital. Articular base empresarial 1° (F1) con cluster enológico (O4): programa "Rengo Origen".

    FA — DEFENDER (Fortalezas + Amenazas)

    Usar integridad (F9) para gestionar caso CIC N°20 (A10). Proteger base agrícola (F16) frente a megasequía (A4): Embalse El Bollenar. Red APS (F2) para anticipar envejecimiento (A3).

    DO — CORREGIR (Debilidades + Oportunidades)

    Usar PLADECO (O1) para articular 12 instrumentos (D20). Financiar con SUBDERE (O2) actualización Reglamento Capacitación (D26). Activar COSOC (O1) para corregir brecha participación (D4).

    DA — SOBREVIVIR (Debilidades + Amenazas)

    Reglamento que trascienda ciclos políticos (D19+D20 vs A14). Fondo contingencia presupuestaria (D15 vs A13). Actualizar Protocolo Acoso a Ley Karin (D3 vs A5) en 90 días.

    📚 Fuentes: Diagnóstico participativo PLADECO 2025 • Encuesta Ciudadana (n=119) • Encuesta NNA (n=4.036) • 120+ entrevistas cualitativas • Análisis técnico equipo PLADECO
    Plan Estratégico Completo

    Matriz Estratégica Integrada del PLADECO

    Visualiza los 6 ejes, 27 objetivos estratégicos internos, 32 objetivos de imagen municipal y 225 acciones que guiarán a Rengo hasta el 2035. Explora la tabla completa o la red de conexiones entre objetivos.

    ⚠️ En construcción — contenido sujeto a cambios
    6 Ejes Estratégicos
    27 OE Internos PLADECO
    32 OE Imagen Municipal
    225 Acciones
    Articulado ERD O'Higgins 2024–2036
    Eje Estratégico
    PLADECO 2025–2035
    OE Imagen Municipal
    (32 OE institucionales)
    OE Internos PLADECO
    (Matriz 2025-2035)
    Objetivos Específicos Clave
    Acciones
    %
    Total
    ODS
    Principales
    1
    Eje 1
    Cultura, Turismo, Deportes, Recreación y Bienestar Social (Salud)
    EJE 01 — Desarrollo Social y Comunitario
    OE 1.1 Salud comunitaria OE 1.2 Salud mental OE 1.3 Envejecimiento activo OE 1.4 Infancia y adolescencia OE 1.5 Equidad de género OE 1.6 Inclusión discapacidad OE 1.7 Diversidad y migración OE 1.8 Protección social
    EJE 05 — Cultura, Deporte e Identidad Local
    OE 5.1 Cultura y patrimonio OE 5.2 Deporte comunal OE 5.3 Identidad local OE 5.4 Participación juvenil
    EJE 02 parcial — Turismo
    OE 2.3 Turismo rural y enturístico
    OE 1.1Desarrollar Plan de Turismo Rural, Patrimonial y Enoturístico
    OE 1.2Fortalecer la Identidad Cultural y el Patrimonio Local
    OE 1.3Ampliar infraestructura deportiva y fomentar la Recreación
    OE 1.4Ampliar Oferta Deportiva e inclusión social de adultos mayores, PcD y migrantes
    OE 1.5Reducir consumo de alcohol y drogas mediante prevención comunitaria
    • Fortalecer infraestructura cultural y patrimonio local
    • Posicionar a Rengo como destino turístico rural
    • Ampliar acceso deportivo y recreativo para todos
    • Fortalecer protección social y bienestar comunitario
    • Reducir factores de riesgo en salud pública
    58
    acciones
    26%
    3
    1
    10
    4
    5
    11
    2
    Eje 2
    Desarrollo Económico Comunal
    EJE 02 — Desarrollo Económico y Productivo
    OE 2.1 Ecosistema productivo OE 2.2 Empleabilidad OE 2.4 Comercio local OE 2.5 Inversión regional
    OE 2.1Fortalecer el Ecosistema Productivo y de Emprendimiento Local
    OE 2.2Mejorar la Empleabilidad y la Capacitación Laboral
    OE 2.3Crear Polos de Emprendimiento y Economía Solidaria
    • Fortalecer emprendimiento y PYMES locales
    • Diversificar base productiva agrícola
    • Promover desarrollo del comercio local
    • Mejorar empleabilidad y formación laboral
    18
    acciones
    8%
    8
    9
    17
    1
    10
    3
    Eje 3
    Educación y Capacitación para el Desarrollo Humano
    EJE 04 parcial — Servicios Públicos
    OE 4.4 Equipamiento educacional
    ⚠ Eje transversal. Acciones vía DAEM y convenios MINEDUC.
    OE 3.1Mejorar la Calidad y Convivencia Educativa
    OE 3.2Modernizar la Infraestructura y Equipamiento Educativo
    OE 3.3Fortalecer el Acceso a la Educación Superior y Continua
    • Mejorar calidad y resultados educativos
    • Fortalecer educación técnico-profesional
    • Modernizar infraestructura educativa
    • Ampliar capacitación para adultos
    • Reducir brechas de escolaridad rural
    14
    acciones
    6%
    4
    3
    10
    8
    16
    4
    Eje 4
    Desarrollo Urbano, Vivienda, Infraestructura, Vialidad y Medio Ambiente
    EJE 03 — Ordenamiento Territorial y MA
    OE 3.1 Plan Regulador sostenible OE 3.2 Gestión integral del agua OE 3.3 Cambio climático OE 3.4 Áreas verdes y espacio público
    EJE 04 — Servicios Públicos e Infraestructura
    OE 4.1 Vialidad urbana OE 4.2 Conectividad rural OE 4.3 Saneamiento y APR OE 4.5 Equipamiento deportivo OE 4.6 Equipamiento sanitario OE 4.7 Servicios básicos
    OE 4.1Actualizar PRC con enfoque sostenible y modernizar vialidad
    OE 4.2Impulsar regeneración barrial y espacios públicos
    OE 4.3Desarrollar ciclovías, movilidad sustentable y desarrollo rural
    OE 4.5Plan de Riesgo Hídrico Río Claro
    OE 4.6Fortalecer gestión ambiental y adaptación al cambio climático
    • Reducir déficit habitacional (1.401 unidades)
    • Mejorar conectividad vial y movilidad sostenible
    • Aumentar áreas verdes (1,96 m²/hab vs OMS 9-10)
    • Gestión ambiental y adaptación CC
    • PRC actualizado (16 años sin actualizar)
    • Gobernanza hídrica Río Claro
    53
    acciones
    24%
    11
    13
    6
    9
    15
    7
    5
    Eje 5
    Seguridad Pública y Gestión de Riesgos y Emergencias
    OE articulación transversal (imagen municipal)
    OE 1.4 Infancia y adolescencia OE 1.5 Equidad de género OE 1.8 Protección social OE 3.2 Gestión del agua OE 3.3 Cambio climático
    Articula Plan Comunal Seguridad 2025, PACCC (Ley 21.455) y Ley 21.364.
    OE 5.1Aumentar percepción de seguridad de NNA en espacios públicos
    OE 5.2Reducir la violencia intrafamiliar con enfoque integral
    OE 5.3Reducir robos, microtráfico y delitos de mayor connotación
    OE 5.4Mejorar convivencia escolar y reducir bullying
    OE 5.5Plan comunal de gestión del riesgo de desastres (Ley 21.364)
    • Fortalecer prevención del delito (5.620 casos/año)
    • Recuperar espacios públicos seguros — CPTED
    • Proteger NNA y mujeres (VIF 608 casos, 78% mujeres)
    • Fortalecer gestión comunal de riesgos
    • Articular PACCC con planes SENAPRED
    32
    acciones
    14%
    16
    11
    13
    5
    17
    6
    Eje 6
    Innovación, Modernización y Optimización de la Gestión Municipal
    EJE 06 — Gestión Municipal y Gobernanza
    OE 6.1 Modernización digital OE 6.2 Transparencia OE 6.3 Fortalecimiento organizacional OE 6.4 Participación y gobernanza
    OE 6.1Sistema de monitoreo y evaluación de planes (M&E PLADECO)
    OE 6.2Actualizar Política RRHH y fortalecer capacidades
    OE 6.3Implementar ERP, transformación digital y participación
    OE 6.4Crear Unidad de Medio Ambiente Municipal
    OE 6.5Crear Dirección de Desarrollo Económico Local
    OE 6.6Fortalecer cuenta pública y COSOC (Ley 20.500)
    • Digitalizar servicios municipales — Ley 21.180
    • Fortalecer transparencia (IIGAM 57% → 80%)
    • Mejorar capacidades del personal (34,5% → 55%)
    • Gestión basada en evidencia e indicadores KPI
    • Crear Unidad MA y Dir. Desarrollo Económico
    • Activar COSOC y mecanismos Ley 20.500
    50
    acciones
    22%
    16
    17
    9
    13
    11
    Total PLADECO 2025–2035
    6 Ejes · 27 OE Internos · 32 OE Imagen · 225 Acciones
    Articulado con ERD O'Higgins 2024–2036
    32 OE Imagen: Eje1→13 · Eje2→4 · Eje3→1 · Eje4→10 · Eje5→transversal · Eje6→4
    27 OE Internos: Eje1→5 · Eje2→3 · Eje3→3 · Eje4→5 · Eje5→5 · Eje6→6
    6 Ejes × 225 Acciones articuladas con Programa de Gobierno 225 100%
    17 ODS
    articulados
    Eje 1 Desarrollo Social
    Eje 2 Desarrollo Económico
    Eje 3 Educación
    Eje 4 Territorio y MA
    Eje 5 Seguridad
    Eje 6 Gestión Municipal
    Nota metodológica: La tabla integra dos taxonomías: los 32 OE Imagen corresponden a la arquitectura institucional municipal (EJE 01–06 imagen pública) y los 27 OE Internos PLADECO son los objetivos de la Matriz 2025–2035 (OE 1.1–OE 6.6). Totales: 58+18+14+53+32+50=225 acciones. Fuente: Matriz PLADECO RENGO 2025-2035 · SECPLAC Rengo.
    225 políticas

    Ejes estratégicos

    6

    OE internos PLADECO

    27

    Vínculos estructurales

    27

    Vínculos transversales

    21

    Filtrar por eje:
    Eje estratégico (tamaño ∝ acciones) OE interno PLADECO Vínculo estructural Vínculo transversal Arrastrar · Hover para detalles · Clic para destacar

    Flujos Eje → OE

    27

    Acciones distribuidas

    225

    Niveles del Sankey

    3

    Ejes representados

    6

    Resaltar eje:
    📊 Lectura del flujo: El diagrama Sankey muestra cómo las 225 acciones priorizadas del PLADECO se distribuyen desde sus 6 ejes estratégicos (izquierda) hacia los 27 objetivos estratégicos internos (centro) y, finalmente, hacia las 5 categorías funcionales de impacto (derecha). El grosor de cada flujo es proporcional al número de acciones que lo recorren, revelando concentraciones presupuestarias y vacíos programáticos.
    Eje estratégico Objetivo Estratégico Categoría Funcional Hover sobre flujo o nodo para detalles · Grosor ∝ n° acciones
    Mayor concentración
    Eje 1 Desarrollo Social
    58 acciones (26%). Flujo dominante hacia Servicios Sociales y Salud.
    Segundo en peso
    Eje 4 Territorio y MA
    53 acciones (24%). Concentra Infraestructura, Urbanismo y Gestión Ambiental.
    Modernización transversal
    Eje 6 Gestión Municipal
    50 acciones (22%). Flujo distribuido hacia Gobernanza y Modernización digital.
    Brecha programática
    Eje 3 Educación
    14 acciones (6%). El flujo más delgado — requiere refuerzo programatico.
    📚 Fuente: Matriz PLADECO RENGO 2025-2035 · SECPLAC Rengo · Elaboración propia
    Articulación Vertical

    🏔 Estrategia Regional de Desarrollo O'Higgins 2024-2036

    El PLADECO Rengo 2025-2035 se articula directamente con la Estrategia Regional de Desarrollo (ERD) de la Región del Libertador Bernardo O'Higgins, aprobada por el Consejo Regional (CORE) en diciembre 2024 (Resolución Exenta N° 439). Este instrumento — elaborado conjuntamente por el Gobierno Regional y la Universidad de O'Higgins en un proceso que involucró talleres en las 33 comunas de la región y consultó a más de 12.000 vecinos, expertos y líderes públicos — define la imagen objetivo, las 10 deliberaciones estratégicas y las 4 agendas que guiarán el desarrollo regional hasta 2036.

    🌙 Imagen Objetivo O'Higgins 2036

    Visión consensuada que orienta la planificación del desarrollo regional al horizonte 2036, construida con metodología del Narrative Policy Framework sobre la base de 33 talleres comunales, 28 entrevistas a expertos, 11 foros híbridos, 9 mesas de trabajo y 2 encuestas regionales representativas.

    📝 Resolución Exenta N° 439 🏠️ GORE O'Higgins + UOH 📍 33 comunas consultadas 📅 Vigencia 2024-2036 (12 años)
    🎯 Imagen Objetivo Regional (síntesis)

    La región proyecta consolidarse como referente nacional de desarrollo sostenible, articulando cinco dimensiones simultáneas: (1) revitalización de los recursos naturales y adaptación al cambio climático; (2) bienestar y seguridad de las personas mediante servicios accesibles, infraestructura moderna y conectividad; (3) gestión inclusiva, equitativa y abierta a la ciudadanía; (4) matriz productiva diversificada con clústeres emergentes (turismo, agricultura avanzada) impulsados por educación técnica; y (5) valorización del patrimonio cultural y agricultura familiar campesina, descentralización interna, equidad de género y soluciones basadas en la naturaleza.

    Las 10 deliberaciones regionales son los grandes nudos críticos que la ERD identifica como motor del desarrollo de O'Higgins. Surgen del proceso de escucha ciudadana (Mapa Subjetivo) realizado en las 33 comunas. Cada deliberación condensa tensiones, expectativas y prioridades que la región debe abordar simultáneamente.

    💧1. Escasez y Gestión Hídrica
    Reducción de precipitaciones, inequidad en el acceso al agua, regulación de napas subterráneas y eficiencia de uso productivo vs. consumo humano. Tema central que cruza todas las dimensiones del desarrollo regional.
    🏗️2. Disputas por el Uso del Suelo
    Venta de predios agrícolas, reconversión a paneles solares y parcelaciones de segunda vivienda. Tensión entre uso productivo tradicional y nuevos usos no agrícolas.
    🍇3. Impactos de la Agroindustria
    Impactos ambientales y laborales del sector clave de la economía regional. Precarización del empleo, uso intensivo de agroquímicos y dependencia de monocultivos.
    ⚖️4. Distribución de Oportunidades en los Territorios
    Brechas entre zonas urbanas y rurales, entre la zona central (Cachapoal) y los extremos (Colchagua y Cardenal Caro). Demanda por descentralización interna de la región.
    🌊5. Borde Costero: Visibilidad, Manejo y Política
    Provincia Cardenal Caro y zonas costeras invisibilizadas en la planificación. Manejo deficitario de servicios, conectividad y oportunidades económicas en el litoral.
    ⚠️6. Violencias
    Narcotráfico, violencia de género, violencia juvenil y violencia rural (abigeato, robos). Tema emergente que demanda respuestas integrales y territorializadas.
    🌏7. Impactos de la Inmigración
    Migración laboral hacia sectores agrícolas y de servicios. Desafíos de integración cultural, regularización migratoria y acceso a servicios sociales.
    🌵8. Matriz Productiva, Enclaves y Vida Rural
    Concentración productiva en agroindustria y minería (El Teniente). Riesgo de enclaves económicos sin encadenamiento local. Pérdida de formas de vida rural.
    🎓9. Educación, Empleo y Proyectos de Vida Juveniles
    Desajúste entre oferta educativa y demanda laboral regional. Migración juvenil hacia Santiago. Demanda por educación técnica vinculada a sectores productivos locales.
    🎣10. Cultura, Identidades y Urbanidad
    Patrimonio cultural rural (vendimias, fondas, religiosidad popular) en tensión con urbanización acelerada. Identidades campesinas, huasas y costeras vs. modernización.

    Las 4 agendas estratégicas organizan la propuesta de acción pública regional. Cada agenda se descompone en ejes estructurantes que a su vez contienen programas y líneas de acción específicas. La ERD presenta también tres ejes transversales: equidad de género, descentralización interna y participación ciudadana.

    🧑‍⚕️1. Agenda de Desarrollo Humano

    Garantizar bienestar y derechos sociales con enfoque inclusivo, fortaleciendo la convivencia, la ruralidad y la cultura como motores de cohesión territorial.
    Derechos Sociales
    Salud, educación, vivienda digna, protección social y cuidados integrales.
    Convivencia Social
    Seguridad ciudadana, prevención de violencias, integración migrante y cohesión comunitaria.
    Ruralidad
    Servicios básicos rurales (APR), conectividad digital, transporte y mantención del tejido rural.
    Cultura, Patrimonio e Identidades
    Patrimonio material/inmaterial, identidades locales (huasa, campesina, costera), industrias creativas.

    🏛️2. Agenda de Gobernanza Político-Institucional

    Recuperar la confianza pública fortaleciendo capacidades institucionales y desplegando una gobernanza efectiva para la implementación de la ERD.
    Confianza Pública
    Transparencia, rendición de cuentas, control ciudadano y comunicación de políticas públicas.
    Fortalecimiento de Capacidades Institucionales
    Modernización del Estado regional, capacitación de funcionarios, sistemas de gestión.
    Gobernanza para la ERD
    Articulación GORE-municipios-sociedad civil para implementar las 4 agendas con seguimiento e indicadores.

    🌍3. Agenda de Medio Ambiente

    Liderar la transición hacia un desarrollo sostenible que adapte la región al cambio climático, conserve la biodiversidad y promueva la economía circular.
    Adaptación al Cambio Climático
    Gestión hídrica integrada, planes de adaptación, eficiencia energética y resiliencia urbana/rural.
    Preservación y Conservación de la Naturaleza
    Bosque nativo, biodiversidad, fauna endémica, áreas protegidas y soluciones basadas en la naturaleza.
    Ordenamiento y Planificación Territorial
    Plan Regional de Ordenamiento Territorial, regulación uso de suelo, planes reguladores comunales.
    Economía Circular y Gestión de Residuos
    Reciclaje, valorización de residuos, compostaje comunal y reducción de relaves mineros.

    💰4. Agenda de Desarrollo Económico

    Diversificar la matriz productiva con sustentabilidad ambiental, mejorando los derechos laborales y promoviendo asociatividad para cerrar brechas entre comunas.
    Diversificación de la Matriz Productiva
    Clústeres emergentes (turismo, agricultura avanzada, energías renovables), I+D+i y educación técnica.
    Derechos Básicos (laborales)
    Reducción de informalidad, cierre de brechas salariales por género, garantía de derechos laborales.
    Sustentabilidad Medioambiental y Producción
    Compatibilidad entre producción y conservación, transición a prácticas sostenibles.
    Asociatividad y Cooperativismo
    Fortalecimiento de cooperativas, asociaciones de productores, encadenamientos productivos locales.

    🔗 Cómo el PLADECO Rengo se alinea con la ERD O'Higgins

    El PLADECO Rengo 2025-2035 fue diseñado explícitamente para aterrizar la ERD a escala comunal, manteniendo coherencia con las 4 agendas regionales y aportando soluciones específicas a las deliberaciones más relevantes para Rengo (escasez hídrica, distribución de oportunidades, cultura/identidades, educación juvenil, matriz productiva agroindustrial). La siguiente tabla muestra la cascada ERD → PLADECO:

    📊 Aporte de Rengo a la ERD: Con 63.620 habitantes (3,4% de la región), Rengo es la 4ª comuna más poblada del Cachapoal y aporta evidencia clave para 7 de las 10 deliberaciones regionales: hidrología (Mesa Hídrica Río Claro), matriz productiva (Apalta + agroindustria), juventudes (4.036 NNA encuestados), brecha urbano-rural (38,7% medida con índices SIVUST), y patrimonio identitario (toqui Rengo). El portal PLADECO funciona como un caso piloto de articulación multinivel ERD-PLADECO para las 32 comunas restantes de la región.
    📚 Fuentes: Gobierno Regional de O'Higgins & Universidad de O'Higgins (2025). Estrategia Regional de Desarrollo de O'Higgins 2024-2036. Resolución Exenta N° 439, Código BIP N° 40017868-0. Documento aprobado por unanimidad por el Consejo Regional (CORE) de O'Higgins en sesión de diciembre 2024. Más información: erd.uoh.cl · goreohiggins.cl.
    Compromisos Internacionales

    Rengo y los Objetivos Globales de la ONU

    Las 225 acciones del plan están conectadas con 13 de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible que promueve Naciones Unidas

    Mapa de Calor: Cobertura ODS por Eje Estratégico

    Intensidad del color = número de acciones vinculadas. Hover para detalle.

    Multi-cobertura ODS

    Cada acción contribuye a 2,5 ODS en promedio (563 contribuciones totales)

    ODS Críticos: Brecha de Cobertura

    ODS no cubiertos y con menor vinculación en el PLADECO
    📚 Fuentes: ONU, Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible • PNUD Chile, Localización de los ODS • PLADECO Rengo 2025-2035, Matriz de Alineación ODS-Políticas
    Puesta en Marcha

    ¿Cómo se hará realidad el plan?

    Las 225 acciones con sus responsables, presupuesto estimado y cómo se incluirá a todos los vecinos

    Acciones por Plazo y Eje

    112 corto plazo · 91 mediano plazo · 22 largo plazo

    Financiamiento de Acciones

    Distribución de fuentes de financiamiento (n=225)

    Enfoque de Inclusión por Eje

    Acciones que benefician a grupos prioritarios
    NNAGéneroDiscapacidadAdulto Mayor

    Departamentos Responsables

    Principales áreas municipales a cargo de la implementación
    📚 Fuente: Matriz de Acciones PLADECO Rengo 2025-2035 — 225 acciones distribuidas en 6 ejes, 32 objetivos estratégicos • Municipalidad de Rengo, Presupuesto Municipal 2025 • SUBDERE, Fuentes de Financiamiento Municipal
    Argumentario

    Las Razones detrás del PLADECO

    El PLADECO no es un ejercicio burocrático: es una respuesta articulada a problemas medidos. 15 argumentos estructurales que justifican cada eje estratégico, construidos a partir de datos del Censo 2024 (63.620 habitantes, 826 manzanas), 40+ entrevistas cualitativas, 4.036 niños, niñas y adolescentes encuestados, el FODA participativo (904 menciones sistematizadas) y el portafolio BIP MIDESO (1.182 proyectos históricos). Cada argumento conecta una brecha medida con una respuesta estratégica del plan.

    40+
    Entrevistas
    21
    UV Diagnosticadas
    4.036
    NNA Encuestados
    1.182
    Proyectos BIP

    Peso Relativo de los Argumentos

    Valoración ponderada según evidencia, urgencia e impacto

    Dimensiones del Diagnóstico

    Cobertura de las 8 dimensiones del análisis cualitativo
    📚 Fuente: Argumentario Estratégico PLADECO Rengo 2025-2035 — Documento de respaldo político-técnico • Equipo técnico PLADECO, Municipalidad de Rengo
    Infografía

    Resumen Ejecutivo PLADECO

    Cifras clave del Plan de Desarrollo Comunal en una mirada

    📌 Índice de Secciones

    1. DashboardIndicadores clave y KPIs
    2. Mapa TerritorialGeorreferenciación comunal
    3. Diagnóstico Territorial21 unidades vecinales
    4. Censo 2024Datos demográficos actualizados
    5. Análisis Estratégico Censal7 índices · 826 manzanas · vulnerabilidad multidimensional
    6. ICT Espacios Públicos65 puntos catastrados · 4 zonas · 5 estados
    7. Voz CiudadanaEncuestas y participación
    8. FODAAnálisis estratégico institucional
    9. Matriz Estratégica6 ejes · 27 OE · 225 acciones priorizadas
    10. Gestión PLADECOModernización municipal
    11. Semáforo de MetasSeguimiento indicadores
    12. FinanciamientoPresupuesto y fuentes
    13. Cronograma Gantt7 macroprocesos · 22 actividades · 11 meses · Ago 25 → Jun 26
    14. DocumentosDescargas y reportes

    📈 Distribución por Plazo de Ejecución

    ♥ Políticas con Enfoque Inclusivo

    Acciones por Eje Estratégico

    225 políticas distribuidas en 6 ejes

    ODS Más Vinculados

    Top 8 Objetivos de Desarrollo Sostenible presentes en las acciones
    📚 Fuente: Resumen Ejecutivo PLADECO Rengo 2025-2035 • Síntesis del proceso participativo, diagnóstico y formulación estratégica
    🏛️ Quiénes lo Construyen · Equipo, Gobernanza y ActoresEl PLADECO se hace con personas. Conoce al equipo SECPLAC, las 30 direcciones municipales, las 21 unidades vecinales y las redes inter-institucionales que sostienen la implementación.
    Diagnóstico Institucional

    Funcionarios y Directores Municipales · Etnografía Institucional

    Análisis cualitativo y cuantitativo de 115 entrevistas a funcionarios y directores de la Municipalidad de Rengo: cultura organizacional, gestión interna, FODA institucional, percepción sobre burocracia y propuestas de innovación. Levantamiento etnográfico realizado durante el proceso PLADECO 2025–2035.

    🎬 ¿POR QUÉ UNA ETNOGRAFÍA INSTITUCIONAL?

    Antes de planificar el futuro, necesitamos comprender cómo trabaja realmente la Municipalidad desde quienes la habitan día a día. La etnografía institucional —método desarrollado por Dorothy E. Smith— nos permite ir más allá del organigrama formal y observar las relaciones cotidianas, los flujos de información, las tensiones invisibles y las prácticas concretas que dan vida a la gestión municipal. Estas 115 entrevistas revelan que más del 67% de las menciones son fortalezas, evidenciando un capital humano comprometido, pero también exponen 249 debilidades que el PLADECO 2025-2035 debe abordar de forma estructural.

    👥 Personas Entrevistadas
    115
    Funcionarios + Directores
    💼 Funcionarios
    101
    Hoja 1 · nivel operativo
    🏫 Directores
    14
    Hoja 2 · nivel estratégico
    🏛 Direcciones
    30
    DIDECO, SECPLAC, DOM, etc.
    📚 Unidades
    46
    Departamentos analizados
    💬 Respuestas
    1.855
    Datos cualitativos analizados
    🔍

    Hallazgos Clave del Análisis Etnográfico

    ⚗️ CAPITAL POSITIVO 67%
    Ratio F:D de 2.4:1 — 610 menciones de Fortalezas vs 249 Debilidades. Existe un capital institucional positivo sobre el cual el PLADECO puede construir, pero requiere consolidar prácticas existentes.
    🧑‍🤝‍🧑 CULTURA = TEMA #1
    55,9% de las respuestas abordan Cultura Organizacional (680 menciones). El clima laboral, las relaciones humanas y la comunicación interna emergen como el eje crítico del funcionamiento municipal.
    ⚠️ GESTIÓN = MAYOR BRECHA
    60 debilidades en Gestión (24% del total D). Procesos lentos, falta de manual de procedimientos, descoordinación entre direcciones y burocracia interna son las brechas más estructurales.
    🚀 OPORTUNIDADES SUB-EXPLORADAS
    Solo 35 menciones de Oportunidades frente a 249 Debilidades (ratio 1:7). Existe un déficit de visión prospectiva: los funcionarios identifican problemas pero requieren acompañamiento para imaginar soluciones.
    📍 DDEL+SECPLAN+DIDECO 38%
    Tres direcciones concentran el 38% del corpus: DDEL (260 resp.), SECPLAN (242) y DIDECO (213). Son los nodos articuladores de la gestión cotidiana: desarrollo económico, planificación y vínculo comunitario.
    🔭 MIRADA INTROSPECTIVA
    Solo 10 menciones de Amenazas externas (1,1% del FODA). Los funcionarios concentran su preocupación en lo interno: lo institucional pesa más que el contexto externo. Falta articulación con escenarios regionales y nacionales.

    📊 Distribución por Categoría de Análisis

    6 dimensiones · 1.216 respuestas (Hoja 1 funcionarios)

    🔍 FODA Institucional · Distribución Total

    904 menciones FODA cuantificadas con scoring 1-7

    🏘 Volumen de Respuestas por Dirección Municipal

    23 direcciones donde se concentra el levantamiento etnográfico

    🏔 FODA por Dimensión Temática (Barras Apiladas)

    Composición Fortalezas / Oportunidades / Debilidades / Amenazas en cada una de las 5 dimensiones de análisis

    👥 Personas Activas en las Entrevistas

    Respuestas válidas por persona entrevistada (de 14 columnas posibles)

    💬 Preguntas Realizadas por Categoría

    Total de preguntas únicas formuladas en cada dimensión del estudio

    🛠 Direcciones con Más Menciones de Fortalezas

    Donde se concentran las prácticas positivas identificadas (610 menciones F totales)

    ⚠️ Brechas Identificadas por Dirección

    Debilidades (249) como áreas de mejora prioritarias

    💰 Categorías Temáticas con Mejoras Propuestas

    Áreas con propuestas de innovación por categoría (35 Oportunidades + 10 Amenazas mitigables)

    🔍 FODA Institucional · Cuadrantes

    904 menciones distribuidas: 67.5% Fortalezas, 27.5% Debilidades, 3.9% Oportunidades, 1.1% Amenazas

    📊 Polaridad F/D por Dimensión (Radar)

    Comparación directa Fortalezas vs Debilidades en cada dimensión temática

    💪 Fortalezas Internas

    • Vinculación fuerte y potente con salud comunitaria
    • Coordinación inicial sectorial positiva
    • Profesionalidad para superar conflictos internos
    • Cambio positivo en atención municipal (nueva administración)
    • Trabajo en terreno con organizaciones territoriales
    • Escuela de Dirigentes y FONDEVE funcionales

    ⚡ Debilidades Internas

    • No existe manual de procedimientos internos
    • Falta capacitaciones continuas a funcionarios
    • «Cahuínes» y relaciones tóxicas entre funcionarios
    • Descoordinación entre direcciones municipales
    • Falta de validez/legitimidad oficinas territoriales (Rosario)
    • Duplicidad de funciones administrativas
    • Falta de autocuidado emocional institucional

    🚀 Oportunidades Externas

    • «Gobierno en Terreno» como nueva metodología
    • Mesas de trabajo con Uniones Comunales
    • Articulación con empresas privadas para emprendimiento
    • Trabajo comunitario con adultos mayores productivos
    • Plataformas digitales para postulación a beneficios
    • Descentralización hacia Oficina Rosario

    ⚠️ Amenazas Externas

    • Burnout y desgaste emocional de dirigentes sociales
    • Brecha en comprensión vecinal de procesos administrativos
    • Personal clave que se va (pérdida de conocimiento)
    • Resistencias internas que perjudican atención al vecino
    • Falencias presupuestarias para actividades comunitarias
    • Falta de instructivos formales para beneficios sociales

    🔌 Red Institucional · Conexiones entre Direcciones

    Grafo SNA: 15 direcciones más activas conectadas por temas/categorías compartidas. Cada arista representa un área común entre dos direcciones. Filtra por temas, arrastra los nodos.
    💡 Click en chips de tema · Hover en arista para ver detalle · Drag para reorganizar

    📊 Diagrama Sankey · Flujo Direcciones → Categorías → FODA

    Visualización del flujo de las 1.216 respuestas: cómo cada dirección municipal aporta a las 6 dimensiones temáticas, y cómo éstas se distribuyen en los cuadrantes FODA. El ancho del flujo es proporcional al volumen.
    💡 Hover en los flujos para ver volumen exacto · Click en nodos para resaltar trayectoria
    🎯 NODO MÁS CENTRAL
    DIDECO es el actor con mayor centralidad en la red institucional: se conecta con todas las 6 dimensiones y articula con 11 de las 14 direcciones principales.
    🏔 CLUSTER DOMINANTE
    El cluster Cultura Organizacional agrupa la mayor cantidad de direcciones (680 respuestas). Indica que el clima laboral es una preocupación transversal.
    ⚠️ FLUJO MÁS CRÍTICO
    El flujo Gestión → Debilidades es el más denso del Sankey (60 menciones). Las debilidades de proceso son la brecha más relevante de toda la red.
    🔌 DIRECCIONES PUENTE
    SECPLAN, GABINETE y DIRECCIÓN DE CONTROL actúan como puente entre Planificación y Gestión: requieren reforzamiento para fluidificar la coordinación inter-direcciones.

    💬 Citas Textuales de Funcionarios y Directores

    Fragmentos directos de las entrevistas etnográficas, organizados por dimensión. Se preservan voces originales como evidencia cualitativa.
    📫 Cultura Organizacional
    «La dinámica interna en su inicio fue generando resistencia al interior por no aportar y no apoyarse a nivel interno. Se aprendió de manera autónoma el proceso interno de la Municipalidad; no existió acompañamiento del superior jerárquico. No existe un manual de los procedimientos internos, no existe la entrega de un PLADECO, no existe una entrega del reglamento interno de la municipalidad.»
    DIDECO · Comunitaria (Operativo) · Funcionario
    🤝 Coordinación Interna
    «No hay una primera recepción al público objetivo. Sería ideal que tengamos información en los pisos para entregar información a nivel municipal sobre los procedimientos de la Municipalidad. Los guardias entregan harta información de los procesos internos de la comuna.»
    DIDECO · Atención al público · Funcionario
    📋 Gestión y Trámites
    «No todos pueden dar el servicio de Registro Social de Hogares. Hay una clave que solo da cartolas y no se tiene en Rosario. Solo miércoles se puede dar porque viene un funcionario de Rengo. No existen capacitaciones de los funcionarios para mejorar los servicios y atención.»
    DIDECO · Oficina Rosario · Funcionario
    ⚠️ Clima Organizacional
    «Existe una gran frecuencia de cahuínes y comentarios entre funcionarios. Existen nodos de cahuínes y relaciones de toxicidad por los funcionarios. Los procesos internos a nivel interno, más allá de los cahuínes y malos comentarios, se logran superar por profesionalidad.»
    DIDECO · Clima laboral · Funcionario
    💪 Fortaleza Institucional
    «La vinculación con la salud es fuerte y potente; existen actividades junto con compromisos con los diversos actores de la municipalidad. Trabajar con adultos mayores para emprender la venta y exposición de sus productos; realizar una coordinación con DDEL. Creación de mesas de trabajo con las Uniones Comunales.»
    DIDECO · Articulación sectorial · Funcionario
    🥺 Salud Mental y Burnout
    «Se impulsó lo relacionado a la Salud Mental de los dirigentes. El psicólogo fue una ayuda para atender a los vecinos para abordar los desgastes institucionales y sociales. Existe un desgaste emocional con los funcionarios que deben ser atendidos para abordar el burnout de los dirigentes sociales.»
    DIDECO · Bienestar funcionarios · Funcionario
    💡 Innovación Propuesta
    «Se requiere más comunidad y trabajo en terreno, lo que requiere un trabajo con las organizaciones comunitarias en el levantamiento de información, mediante una escucha activa. La atención en la municipalidad ha cambiado mucho, todo esto con el propósito de contar con una buena atención de los funcionarios.»
    DIDECO · Innovación · Funcionario
    📋 Política Pública
    «Los vecinos no entienden los procesos administrativos. Es clave contar con un procedimiento de atención al público con una metodología más clara. Se crearon programas comunitarios para derivar la información a la comunidad. La Escuela de Dirigentes permitió contar con una proyección de información comunal para los vecinos.»
    DIDECO · Comunicación vecinal · Funcionario
    🎯 Planificación Estratégica
    «Definir cuál es el foco y comunicarlo; muchas veces hay intuición por lo que se escucha. El PLADECO debe fijar los objetivos; inversión al espacio público en un plan integral. El foco debe ser en espacios grandes, mejorar veredas, mucho espacio que desarrollar, caminos, infraestructura vial.»
    SECPLAN · Formulación · Funcionario
    🏗️ Obras Municipales
    «Solo memo y correo. Se fortalece con trabajo en equipo. La nueva ordenanza de espacios públicos requiere un trabajo coordinado, donde profesionales de cada dirección se articulen. Aumentar el número de reuniones y retroalimentación. Crear un diario mural para los procesos de retroalimentación.»
    DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES · Formulación · Funcionario
    🌵 Aseo & Ornato
    «Cambiar las empresas contratantes en base a un proceso transparente. Programa efectivo de residuos por parte de la Municipalidad. Planificación trimestral. El desafío es subdividir al personal en diferentes equipos de trabajo. El crecimiento de áreas verdes y lo urbano será extenso debiendo impulsarse una serie de trabajos.»
    DIRECCIÓN DE ASEO Y ORNATO · Gestión General · Funcionario
    ⚠️ Control Interno
    «Los procesos de remuneración están al debe lo que es tecnología. Existe un alto riesgo en detrimento municipal: existen muchos cálculos a mano pero no en sistema. Se requiere modernizar urgentemente la base administrativa.»
    DIRECCIÓN DE CONTROL · Gestión General · Funcionario
    📱 Modernización Digital
    «Modernizarse: la modernidad en cuanto a procesos principales, y que los servicios sean más eficientes; debería ser digital. Los procesos son los mismos; ahora solo hay computadores, pero no ha cambiado tanto. Aumentar el trabajo en equipo para impulsar actividades en conjunto.»
    SECRETARÍA MUNICIPAL · Procesos transversales · Funcionario
    🎔 Desarrollo Económico
    «Superficie productiva agrícola importante. Agroindustria importante para el funcionamiento de prestadores de servicios. Tenemos comercio pero apunta a la persona local. Poco financiamiento, porque es nuevo; la idea es llamar a más gente. No hay problemas de logística.»
    DDEL · Gestión de riesgos y desastres · Funcionario
    🧴 Prevención & Articulación
    «Coordinación: trabajan mucho con contactos. Cómo se muestra el servicio. Actividades pequeñas, pero se masifican, amplian la oferta programática, es fácil trabajar. La articulación territorial permite llegar a comunidades alejadas.»
    SENDA · Coordinación preventiva · Funcionario
    🏭 Gabinete & Prioridades
    «Aumentar la seguridad en la comuna. Mejorar la atención primaria —es fundamental categorizar rápido según requerimientos internos. Se deben priorizar según esta agenda. El vínculo con el Alcalde es directo pero requiere mejorar canales formales con direcciones.»
    GABINETE · Planificación · Funcionario
    📚 Metodología: Las citas fueron seleccionadas mediante análisis de frecuencia y relevancia (scoring 1-7) sobre 1.855 respuestas. Se preserva la voz original de funcionarios y directores como evidencia cualitativa. La etnografía institucional busca comprender el habitar cotidiano del municipio desde quienes lo construyen día a día.
    🎯

    Implicancias Estratégicas para el PLADECO 2025–2035

    Los hallazgos del diagnóstico institucional se traducen en 6 líneas de acción prioritárias que el PLADECO debe abordar para modernizar la gestión municipal y mejorar la calidad del servicio al vecino. Cada implicancia está vinculada a uno de los 6 ejes estratégicos del plan.
    📋 1. Manual de Procedimientos & Inducción
    La ausencia repetida de un manual interno y la entrega del PLADECO/Reglamento emerge como la brecha más mencionada. Funcionarios aprenden «a punta de prueba y error», lo que genera ineficiencias y resistencia al interior.
    → Eje 6 · Gestión Municipal Moderna
    🤝 2. Mesa Inter-Direcciones
    La descoordinación entre direcciones aparece en 8 de las 25 unidades. Mesas de coordinación quincenales con DOM, DIDECO, SECPLAN, Salud y Aseo&Ornato permitirían alinear procesos transversales.
    → Eje 6 · Gobernanza Inter-Direcciones
    🏫 3. Plan de Capacitación Continua
    Reglamento de capacitación con 14 años sin actualizar (referenciado en literatura previa). Funcionarios solicitan: clave única RSH, atención a público, ofimática, salud mental, redacción administrativa.
    → Eje 6 · Recursos Humanos
    🥺 4. Salud Mental Institucional
    Burnout, «cahuínes», nodos tóxicos y desgaste emocional son menciones recurrentes. Programa de autocuidado, supervisión clínica para equipos de atención directa y código de convivencia institucional.
    → Eje 1 · Cuidado y Bienestar
    🏘 5. Descentralización Oficina Rosario
    La Oficina Rosario opera con baja validez institucional según los propios funcionarios: clave RSH disponible solo miércoles, sin sala de reuniones, sin presupuesto propio. Plan de fortalecimiento territorial.
    → Eje 4 · Descentralización
    💻 6. Digitalización de Trámites
    Postulaciones digitales sin instructivos formales, tablas de puntaje erróneas, falta de formularios de rendición. Plataforma única de trámites alineada con Ley 21.180 (Transformación Digital).
    → Eje 6 · Gobierno Digital
    📝 SÍNTESIS: De la Escucha a la Acción
    Esta etnografía institucional no es un diagnóstico más: es la voz de quienes habitan la Municipalidad día a día. Las 1.855 respuestas constituyen el insumo cualitativo más extenso jamás producido para el PLADECO de Rengo. Las próximas etapas requieren: (1) validar los hallazgos con los entrevistados, (2) traducir las 6 implicancias en acciones concretas en la Matriz Estratégica, y (3) establecer un monitoreo bianual del clima organizacional para medir avances hacia la «Municipalidad que construye el futuro».
    📚 Fuentes: Entrevistas Etnográficas a Funcionarios y Directores Municipales • PLADECO Rengo 2025-2035 • 115 personas (101 funcionarios + 14 directores) • 30 direcciones • 46 unidades • 1.855 respuestas analizadas • Metodología: Etnografía Institucional (Dorothy E. Smith) • PLADECO 2025-2035 Entrevistas Organizado.xlsx
    Institucional

    👥 Equipo Técnico PLADECO

    Profesionales responsables de la elaboración del Plan de Desarrollo Comunal 2025-2035

    🏛 Direcciones Municipales Participantes

    📚 Fuente: Municipalidad de Rengo, Departamento de Planificación • Equipo técnico PLADECO 2025-2035
    Trabajo en Equipo

    ¿Quién trabaja con quién en Rengo?

    14 instituciones públicas conectadas entre sí para llevar adelante las 225 acciones del plan comunal

    14
    Actores clave
    127
    Vínculos
    6
    Cross-links OE
    Nivel 2
    Madurez promedio

    Co-responsabilidad Institucional

    Top 10 pares de departamentos que comparten más acciones en el PLADECO

    Centralidad de Actores

    Grado de centralidad normalizado — capacidad de articulación transversal

    Convergencia: Áreas de Gobierno → Ejes

    Participación de cada área gubernamental en los 6 ejes estratégicos

    Madurez Instrumental

    Evaluación de 5 instrumentos normativos críticos de gestión municipal

    🔗 Cross-links entre Objetivos Estratégicos

    Conexiones inter-eje que requieren coordinación departamental para evitar duplicidad y generar sinergias

    Distribución ERD → Ejes

    7 Estrategias Regionales de Desarrollo vinculadas a los ejes locales

    Red de OE por Eje

    32 Objetivos Estratégicos distribuidos por eje con peso de acciones
    📚 Fuente: Análisis de Redes Sociales (SNA) elaborado por equipo técnico PLADECO 2025 • Matriz de co-responsabilidad institucional • ERD O’Higgins 2020-2030, GORE • Organigramas municipales 2024
    Lo que escuchamos en terreno

    Voces desde los Barrios y las Instituciones

    26 descubrimientos clave recogidos en más de 40 entrevistas y visitas a las 21 unidades vecinales de Rengo

    Hallazgos por Dominio

    Distribución de los 26 hallazgos etnográficos identificados

    Historial CGR: Fiscalizaciones 2010-2024

    24 intervenciones de Contraloría en 15 años — razón de reformas institucionales

    Capacidad Institucional

    Evaluación multidimensional del municipio según hallazgos etnográficos

    Capital Social Comunitario

    Indicadores de cohesión social y participación desde la etnografía

    Matriz de Tensiones Institucionales

    Fuerzas impulsoras vs. restrictivas identificadas en el trabajo de campo
    📚 Fuente: Trabajo de campo PLADECO 2025: 40+ entrevistas en profundidad, observación participante en 21 unidades vecinales • Actores entrevistados: dirigentes vecinales, concejales, directores municipales, líderes culturales, COSOC, adultos mayores, entre otros
    Implementación

    Comisiones de Trabajo

    Calendario de sesiones por eje estratégico — Mayo 2026

    📚 Fuente: Proceso participativo PLADECO 2025 — Comisiones técnicas de trabajo por eje estratégico • Actas de sesiones municipales
    📈 Cómo lo Mediremos · Seguimiento, Metas y FinanciamientoPara que el plan no quede en papel, definimos semáforos, cronogramas, mix de financiamiento (Municipal 64% + FNDR 18% + Sectorial 12% + Otras 6%) y evidencia visual del cambio antes/después.
    Panel Estratégico

    🎯 Panel Estratégico de Planificación

    Visualizaciones orientadas a la decisión: radar de brechas 2024→2035, distribución de las 225 acciones por eje, treemap de políticas, medidores de progreso hacia metas 2035, alineación ODS y waterfall del saneamiento financiero municipal. A diferencia de la sección «Rengo en Números» (que organiza datos por tema), este panel se centra en la lógica del plan: cómo se distribuyen los esfuerzos, qué tan lejos estamos de las metas, y dónde están las brechas estructurales que justifican cada eje.

    Radar de Brechas 2024 → 2035

    16 indicadores normalizados — más alejado del centro = mejor

    225 Acciones por Eje Estratégico

    Click en un segmento para filtrar

    Plazos de Implementación por Eje

    Corto (2025-28) · Mediano (2028-32) · Largo (2032-35)

    Enfoque de Inclusión

    Políticas que benefician a grupos prioritarios

    Alineación con Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)

    225 acciones vinculadas a 13 de 17 ODS

    Treemap: 225 Políticas por Eje y Objetivo Estratégico

    Cada bloque = 1 acción. Tamaño proporcional al peso del eje. Hover para detalles.

    🎯 Medidores de Progreso hacia Metas 2035

    Posición actual de cada indicador respecto a su meta 2035. Indicadores crecientes: LB/Meta×100. Indicadores decrecientes: Meta/LB×100. Valores simétricos — ambos alcanzan 100% al cumplir la meta.
    Avance alto (>66%)
    Avance medio (33-66%)
    Avance bajo (<33%)

    Estructura Demográfica de Rengo

    63.620 habitantes (Censo 2024) — 79,9% urbano / 20,1% rural — Distribución por grupo etario y sexo

    Evolución Financiera Municipal

    Ingresos, gastos y patrimonio 2018-2024 (millones $)

    Metas 2035: Línea Base vs Objetivos

    Distancia actual respecto a las metas escalonadas

    Cobertura de Grupos Prioritarios

    % de acciones que benefician a cada grupo vulnerable

    Índice de Concentración Territorial

    Distribución de la inversión BIP entre 25 localidades

    Balance de Complejidad por Eje

    Comparación: acciones, objetivos, ODS, grupos beneficiados

    Recuperación Patrimonial Municipal

    De -$1.460M a +$9.400M — Saneamiento financiero 2018-2024

    Seguridad Pública: Indicadores Críticos

    Casos anuales y metas de reducción al 2035
    📚 Fuentes: Diagnóstico PLADECO Rengo 2025 • INE, Censo 2024 • CASEN 2022 • SII, Registro de Empresas • Encuesta Ciudadana PLADECO (n=119) • Encuesta NNA PLADECO (n=4.036)
    Seguimiento

    🚦 Semáforo de Avance

    16 indicadores con colores tipo semáforo: verde = vamos bien, amarillo = hay que mejorar, rojo = requiere atención urgente

    Brecha al 2035 por Meta

    Distancia porcentual entre línea base 2024 y meta 2035

    Progreso Promedio por Eje

    Avance estimado según línea base respecto a metas

    📊 Comparador: Línea Base 2024 vs Meta 2028 vs Meta 2035

    Los 16 indicadores del semáforo comparados en sus tres horizontes temporales
    📚 Fuentes: PLADECO Rengo 2025-2035, Línea Base 2024 y Metas Escalonadas • INE, Censo 2024 • CASEN 2022 • CPLT • MINEDUC • Municipalidad de Rengo
    Gobernanza

    ✅ Compromisos Públicos

    Compromisos asumidos por la autoridad comunal en el marco del PLADECO 2025-2035

    0%
    📚 Fuente: Compromisos públicos del PLADECO Rengo 2025-2035 • Acuerdos del Concejo Municipal • Municipalidad de Rengo
    Recursos & Financiamiento

    💰 ¿De dónde salen los recursos?

    El financiamiento de las 225 acciones del PLADECO 2025-2035 combina cuatro fuentes principales según el tipo de intervención: Municipal (recursos propios vía presupuesto anual), FNDR (Fondo Nacional de Desarrollo Regional vía GORE O’Higgins), Sectorial (MOP, MINVU, MIDESO, MinEnergia, MMA, etc.) y Otras fuentes (FRIL, PMU, PMB, SUBTEL FDT, cooperación internacional, privados). La distribución varía por eje y por horizonte temporal: las acciones de corto plazo tienden a financiarse municipalmente, las de mediano-largo plazo dependen de fondos regionales y sectoriales.

    📊 Mix de Fuentes del PLADECO 2025-2035

    Distribución porcentual estimada del financiamiento agregado de las 225 acciones priorizadas
    🏘 Municipal
    ~64%
    Presupuesto anual + DAEM + Salud
    🏔 FNDR Regional
    ~18%
    GORE O’Higgins · FNDR
    🏭 Sectorial
    ~12%
    MOP · MINVU · MIDESO · MMA
    ⚙ Otras Fuentes
    ~6%
    FRIL · PMU · PMB · SUBTEL FDT
    💡 Hallazgo clave: 144 de las 225 acciones (64%) son de responsabilidad municipal directa — el resto requiere postulación y articulación con fondos extracomunales. La Oficina de Gestión de Proyectos PLADECO es crítica para activar los $36% restantes del portafolio.

    Fuente de Financiamiento por Eje

    Distribución Municipal / FNDR / Sectorial para cada eje estratégico

    Plazo vs Financiamiento

    Relación entre horizonte temporal y fuente de recursos

    🎨 Treemap Presupuestario por Eje

    Distribución visual del presupuesto estimado (MM$) — área proporcional al monto asignado
    📚 Fuentes: Municipalidad de Rengo, Presupuesto Municipal 2025 • SUBDERE, Fuentes de Financiamiento Municipal • FNDR O’Higgins • BIP MIDESO, Inversión Pública Sectorial • Catálogo SUBDERE PMB, FRIL, PMU 2024
    Carta Gantt

    📅 Cronograma del Proceso PLADECO 2025-2032

    Carta Gantt interactiva con los 7 macroprocesos y 22 actividades específicas del proceso de actualización del PLADECO Rengo, distribuidos en 11 meses de trabajo entre Agosto 2025 y Junio 2026. Cada barra representa la duración estimada de la actividad. Toca cualquier macroproceso para desplegar sus actividades, usa los filtros para enfocar la vista o descarga el documento PDF original elaborado por SECPLAC.

    📄 Documento Técnico Original
    PLADECO Rengo — Cronograma del Proceso 2025-2032
    Carta Gantt oficial con la planificación de los 7 procesos del PLADECO · Modalidad híbrida · SECPLAC Municipalidad de Rengo · 143 KB · PDF
    📥 Descargar PDF
    📋
    7
    Macroprocesos
    30
    Actividades
    📅
    42
    Semanas
    📅
    Ago 25 — Jun 26
    Período
    👨‍💻
    Híbrida
    Modalidad
    Macroproceso (resumen) Actividad específica Hito / entrega final 👈 Toca un macroproceso para ver sus actividades semana por semana
    ➔ Desliza horizontalmente para ver las 42 semanas del cronograma
    👨‍💻
    Modalidad Híbrida
    El proceso combina trabajo presencial (entrevistas territoriales, jornadas con OSC, talleres con concejales) y remoto (sistematización de datos, encuesta digital masiva, análisis bibliográfico).
    📝
    Evidencia del Trabajo
    Cada actividad genera registros verificables: entrevistas grabadas con consentimiento, actas firmadas, presentaciones SECPLAC, jornadas documentadas y fuentes bibliográficas citadas.
    🔗
    Gobernanza Policéntrica
    La metodología (Ostrom 2010) categoriza actores en institucionales (alcalde, concejales, directores, funcionarios) y sociedad civil (OSC, dirigentes UV, comunidades educativas, adultos mayores).
    📚 Fuente: SECPLAC Municipalidad de Rengo • Cronograma del Proceso de Actualización PLADECO Rengo 2025-2032 • Modalidad híbrida • Mayo 2026 • Documento PDF disponible para descarga al inicio de esta sección.
    📚 Recursos & Aprendizaje · Documentos y GlosarioTodo el material del proceso disponible para descargar: documentos técnicos, 73 gráficos, 57 cartografías, FAQ, glosario de 63 términos y un quiz interactivo para aprender sobre tu comuna.
    Análisis Temático

    📊 Rengo en Números

    Análisis detallado organizado en 6 ejes temáticos (Brechas y Riesgos, Benchmarking regional, Demografía, Coherencia interna del plan, Género y Seguimiento de metas). A diferencia del Panel Estratégico (orientado a la lógica del plan), esta sección permite explorar la evidencia cuantitativa por temas: comparativos con otras comunas, distribución etárea, indicadores de género y trayectoria de metas. Toca cualquier barra para ver detalles.

    ★ Brechas y Riesgos
    ■ Benchmarking
    ▲ Demografía
    ⚙ Coherencia
    ◆ Género
    ✎ Seguimiento

    Brechas Críticas por Dimensión

    Distancia entre línea base 2024 y meta 2035 (% de avance requerido)

    Matriz de Riesgos Estratégicos

    Probabilidad vs Impacto — tamaño = número de acciones mitigadoras

    Índice de Vulnerabilidad por Dimensión

    Combinación de brecha, riesgo y capacidad de respuesta municipal

    Rengo vs Promedio Regional

    Indicadores clave comparados con la Región de O'Higgins

    Posición en Rankings Nacionales

    Ubicación de Rengo en clasificaciones de gestión municipal

    Proyección Demográfica 2024-2035

    Población total e índice de envejecimiento proyectado

    Composición Etaria por Zona

    Distribución de grupos etarios: urbano vs rural

    👥 Pirámide Demográfica de Rengo

    Distribución de población por grupo etario y sexo — Hombres (azul) a la izquierda, Mujeres (rosa) a la derecha

    Coherencia Interna de Instrumentos

    Nivel de articulación entre 12 instrumentos de planificación municipal

    Cobertura Temática por Instrumento

    ¿Qué ejes cubre cada instrumento vigente?

    Brechas de Género en Rengo

    Indicadores desagregados por sexo

    Acciones con Enfoque de Género

    Proporción de políticas con perspectiva de género por eje

    Tablero de Seguimiento PLADECO

    16 KPIs con avance actual vs meta 2028 y 2035

    Frecuencia de Acciones por Plazo

    Distribución temporal de las 225 acciones planificadas
    📚 Fuentes: Diagnóstico PLADECO Rengo 2025 • INE, Censo 2024 • CASEN 2022 • MINEDUC • SII • BIP MIDESO • Encuestas ciudadanas y NNA • Elaboración propia equipo PLADECO
    Visor de Misión, Visión y Valores
    Preguntas Frecuentes

    ❓ Preguntas Frecuentes sobre el PLADECO

    Respuestas claras a las dudas más habituales sobre qué es el PLADECO, quién lo elabora, cómo se financia y cómo participar. Si tu pregunta no está aquí, abre el asistente en la esquina inferior derecha o escribe a SECPLAC.

    El Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO) es el instrumento rector de la planificación municipal establecido en la Ley Orgánica Constitucional de Municipalidades 18.695. Define la imagen objetivo de la comuna para un período de 10 años y articula 6 ejes estratégicos, 27 objetivos y 225 acciones priorizadas. Es de cumplimiento obligatorio para todas las direcciones municipales y orienta la inversión pública.
    El PLADECO es liderado por la SECPLAC (Secretaría Comunal de Planificación) con apoyo de las 11 direcciones municipales. La metodología 2025-2035 incorporó participación inclusiva con 472 personas de 95 organizaciones, 115 entrevistas a funcionarios y directores, 4.036 NNA encuestados y 21 unidades vecinales visitadas. La validación final corresponde al Honorable Concejo Municipal.
    El portafolio se financia con un mix de 4 fuentes principales:
    • Municipal (~64%): presupuesto anual + DAEM + Salud + ingresos propios
    • FNDR (~18%): Fondo Nacional de Desarrollo Regional vía GORE O’Higgins
    • Sectorial (~12%): MOP, MINVU, MIDESO, MMA, MinEnergía
    • Otras (~6%): FRIL, PMU, PMB, SUBTEL FDT, cooperación internacional
    Ver detalle en la sección Financiamiento.
    Hay múltiples canales:
    • Tu Junta de Vecinos es el primer enlace con el municipio
    • El COSOC representa a la sociedad civil ante el Concejo Municipal
    • El Presupuesto Participativo permite priorizar inversiones por UV
    • Las Comisiones Temáticas sesionan mensualmente por eje
    • Las encuestas y talleres periódicos recogen tu opinión
    El portal usa tooltips automáticos: pasa el mouse (o toca) sobre cualquier sigla técnica subrayada con puntos verdes para ver la definición. Más de 60 términos están documentados, desde índices de vulnerabilidad (IVSH, IBDT, ICP) hasta instrumentos de inversión (FNDR, FRIL, PMU) y siglas institucionales (SECPLAC, DIDECO, COSOC).
    Mediante un sistema de 16 indicadores semaforizados con metas escalonadas para 2028 (mediano plazo) y 2035 (largo plazo). Cada indicador tiene línea base 2024 y se reporta anualmente en la Cuenta Pública. Además, el Observatorio Comunal de Vulnerabilidad actualiza los 7 índices del Censo bianualmente. Ver detalle en Semáforo de Metas.
    El PLADECO 2025-2035 es un instrumento de Estado Comunal, no de gobierno municipal. Su horizonte de 10 años trasciende períodos administrativos (2 ciclos completos). Su modificación requiere aprobación del Concejo Municipal y debe respetar el proceso participativo. Esto da continuidad y predictibilidad a la planificación territorial.
    Todos los entregables formales del proceso están disponibles en la sección Documentos y Descargas: PDF del PLADECO completo, matriz Excel de las 225 acciones, presentaciones ejecutivas, cartografías GeoJSON y actas firmadas del proceso participativo (472 firmas en 8 cuadernillos).
    📚 Fuente: Preguntas sistematizadas a partir de consultas frecuentes recibidas durante el proceso participativo PLADECO 2025-2035 · Equipo SECPLAC.
    Transparencia Institucional

    🏘️ Acerca del Portal · Equipo, Privacidad y Datos Abiertos

    Esta sección reúne la información institucional del portal: el equipo que lo desarrolla, los términos legales que rigen su uso, la licencia bajo la cual se publica, los datasets descargables para uso libre y los sellos de calidad técnica. Compromiso con la transparencia, la apertura y la accesibilidad universal.

    Equipo profesional responsable de la elaboración, sistematización y publicación del PLADECO 2025-2035 de la Ilustre Municipalidad de Rengo.

    ED
    Enrique Del Barrio H.
    Alcalde
    Liderazgo político-administrativo del proceso PLADECO 2025-2035 y representación institucional de la comuna.
    DC
    Daniel Castillo C.
    Director SECPLAC
    Dirección estratégica del equipo planificador, articulación con direcciones municipales y validación técnica.
    OM
    Osvaldo Mañán A.
    Encargado PLADECO
    Coordinación integral del proceso participativo, sistematización del diagnóstico multidimensional y diseño de este portal interactivo.
    PR
    Paula Ramírez M.
    Consultora
    Análisis territorial, sistematización de entrevistas etnográficas y elaboración de informes técnicos sectoriales.
    📚 Apoyo institucional: 11 direcciones municipales (Gabinete, SECPLAC, Secretaría Municipal, DIDECO, DOM, Salud, Seguridad Pública, DAO, Tránsito, DAEM y otras unidades) · 115 funcionarios y directores entrevistados · 472 vecinos y vecinas participantes de 95 organizaciones · 4.036 niños, niñas y adolescentes encuestados en 27 establecimientos educativos.

    Datasets abiertos del proceso PLADECO 2025-2035 disponibles para descarga directa, análisis académico y reutilización pública. Todos los archivos están bajo licencia CC BY-SA 4.0.

    XLSX
    Matriz 225 Acciones PLADECO
    6 ejes, 27 objetivos estratégicos, 225 acciones priorizadas con responsable, presupuesto, plazo, indicadores y ODS.
    XLSX
    Censo 2024 Rengo · sistematización
    826 manzanas censales con 7 índices de vulnerabilidad multidimensional (IVSH, IDDC, IBDT, IVFT, ICHT, IPSB, ICP).
    CSV
    ICT · 56 Espacios Públicos
    Catastro georreferenciado: id, nombre, tipología, estado, lat/lng, problemáticas y propuestas. Formato abierto.
    GEOJSON
    21 Unidades Vecinales
    Polígonos de las 21 UV (9 urbanas + 12 rurales) con metadatos poblacionales del Censo 2024.
    JSON
    FODA Comunal sistematizado
    Estructura jerárquica de las 904 menciones FODA por dirección municipal y dimensión temática.
    PDF
    Análisis Territorial Censo 2024
    Documento técnico de 30 páginas con metodología SIVUST e ISMT aplicada a Rengo.
    CSV
    95 Organizaciones Sociedad Civil
    Catastro georreferenciado del proceso participativo: tipo, asistentes, sede, mes, fortalezas y oportunidades.
    JSON
    Glosario Técnico (63 términos)
    Diccionario de siglas e índices usados en planificación territorial chilena. Reutilizable en otros portales.
    🛡️ Convocatoria a investigadores: si estás desarrollando una tesis, paper o proyecto sobre planificación territorial en Chile y quieres acceder a datos primarios adicionales (entrevistas, transcripciones), escribe a contacto@munirengo.cl.

    Indicadores de calidad técnica, accesibilidad y rendimiento del portal verificados periódicamente con estándares internacionales.

    WCAG 2.1
    AA
    Accesibilidad universal
    Lighthouse
    95+
    Performance / SEO / A11y
    📱
    PWA
    Avanzada
    Instalable + offline
    🔒
    HTTPS
    A+
    TLS 1.3 GitHub Pages
    🌐
    SEO
    Optimizado
    Sitemap + JSON-LD
    🌏
    Tema
    Claro/Oscuro
    prefers-color-scheme

    ✄ Compromisos técnicos verificables

    • HTML5 semántico con landmarks ARIA correctos (skip-link, main, nav, aside, footer)
    • Contraste de color WCAG AA en todas las combinaciones texto/fondo
    • Navegación completa por teclado (Tab, Enter, Esc, flechas, atajos)
    • focus-visible consistente en todos los elementos interactivos
    • prefers-reduced-motion respetado para usuarios con sensibilidad al movimiento
    • Imágenes con alt 100% · tablas con thead/tbody · formularios con label
    • Service Worker con estrategia network-first HTML · fallback offline
    • Sin tracking de terceros · sin cookies · analytics privacy-first
    📚 Fuente: Equipo PLADECO 2025-2035 SECPLAC Rengo · Marco legal: Ley 18.695 LOC Municipalidades · Ley 19.628 Protección de Datos Personales · Ley 20.285 Transparencia · Licencia: Creative Commons BY-SA 4.0 Internacional · Estándares: WCAG 2.1 AA (W3C) · Lighthouse (Google) · PWA (W3C).
    🎥 Memoria del Proceso · Línea de Tiempo, Galería y MapasReviví visualmente todo el camino recorrido entre marzo 2025 y mayo 2026: hitos clave, fotografías de talleres, ubicación de los 50 proyectos priorizados y comparación con comunas vecinas.
    Cronología Interactiva

    🗓️ Línea de Tiempo del Proceso PLADECO

    Recorrido visual por los hitos clave del proceso participativo entre marzo 2025 y marzo 2026: talleres territoriales, entregas de productos, validaciones técnicas y momentos institucionales que han marcado la construcción colectiva del Plan de Desarrollo Comunal. Filtra por tipo de evento para ver la cronología temática.

    📚 Fuente: Registro interno del equipo SECPLAC PLADECO 2025-2035 · Bitácoras de talleres · Actas firmadas de validación · Documentos de entrega registrados en el sistema de transparencia activa de la Municipalidad de Rengo.
    Registro Visual del Proceso

    📷 Galería Fotográfica PLADECO 2025-2035

    Bitácora visual del proceso participativo: talleres territoriales en 21 unidades vecinales, entrevistas a funcionarios y directores, mesas temáticas (género, NNA, seguridad, salud, migración), reuniones con sociedad civil organizada y trabajo de campo etnográfico. Cada imagen documenta un momento clave del levantamiento de información que respalda los 6 ejes estratégicos del plan.

    📋 Actas de Participación

    8 cuadernillos PDF con registros formales del proceso participativo · 472 firmas · 95 organizaciones
    📅 Sep 2024 – Abr 2025 · 19 MB
    🏪

    Autoridades · Concejales

    Acta firmada por el Honorable Concejo Municipal de Rengo
    PDF · 1.08 MB
    ⬇ Descargar acta
    🏫

    Directores Municipalidad de Rengo

    Equipo directivo de las 10 direcciones municipales
    PDF · 0.82 MB
    ⬇ Descargar acta
    💼

    Funcionarios Municipales

    Registro extenso del personal municipal participante
    PDF · 8.21 MB · Documento extenso
    ⬇ Descargar acta
    🏘

    Juntas de Vecinos Rengo Urbano

    Firmas de las JJVV del área urbana de Rengo centro
    PDF · 1.54 MB
    ⬇ Descargar acta
    🏠

    Juntas de Vecinos Rosario Urbano

    Firmas de las JJVV del sector Rosario
    PDF · 1.19 MB
    ⬇ Descargar acta
    🌾

    Juntas de Vecinos Rurales

    24 JJVV del territorio rural de la comuna
    PDF · 2.65 MB
    ⬇ Descargar acta
    🤝

    Organizaciones Funcionales

    COSOC, UCAM, Culturales, NNA, Comercio y otros
    PDF · 3.04 MB
    ⬇ Descargar acta

    Clubes Deportivos

    Firmas de los clubes deportivos comunales
    PDF · 0.52 MB
    ⬇ Descargar acta
    📚 Fuente: Registro fotográfico y actas de participación del proceso PLADECO Rengo 2025 • Equipo de comunicaciones Municipalidad de Rengo • 8 cuadernillos formales con 472 firmas verificadas
    Evolución Intercensal

    🔄 Rengo: Antes y Después

    Análisis comparativo entre el Censo 2017 y el Censo 2024 (INE): 7 años de cambios cuantificables en demografía, vivienda, educación y servicios básicos. Esta mirada longitudinal permite identificar las tendencias estructurales de la comuna —crecimiento demográfico, envejecimiento, expansión del área urbana, mejoramiento de cobertura de servicios— e informar las proyecciones para el horizonte PLADECO 2035.

    📚 Fuente: INE Censo de Población y Vivienda 2017 (línea base) y 2024 (línea actual) • Sistematización SECPLAC Rengo • Archivo Municipal · Registro fotográfico de proyectos ejecutados 2017-2024.
    ⚡ ¡Tu Turno! · Participa ActivamenteNo solo leas el PLADECO: actúa sobre él. Vota tu prioridad, reporta un problema con foto desde el mapa, descarga el cuadernillo de tu Unidad Vecinal, mira el dashboard en vivo, aprende con el quiz y desbloquea logros.
    Encuesta activa

    Tu opinión construye el Rengo que queremos

    Participa en la Encuesta Ciudadana PLADECO 2025–2035. Tus respuestas alimentan directamente el diagnóstico y las políticas públicas de la comuna. Solo toma 5 minutos.

    📋 Responder encuesta
    QR Encuesta PLADECO Rengo
    Escanea con tu celular
    Pulso Participativo

    🗣️ Voz de los Vecinos · Dashboard en vivo

    Agregador de toda la participación ciudadana en el portal PLADECO: votos en la encuesta, reportes registrados, suscripciones al newsletter, visitas y secciones favoritas. Los números se actualizan automáticamente desde el backend (Google Apps Script · Google Sheets), reflejando en tiempo real cómo Rengo participa.

    En vivo · sincronizando cada 60 segundos Actualizado: --:--:--
    📚 Fuente: Backend propio Google Apps Script + Google Sheets · APIs internas del portal · localStorage para favoritos y logros · Datos agregados privacy-first (sin IP individual, sin tracking de comportamiento).
    Material Descargable

    📝 Descarga el Cuadernillo PLADECO de tu Unidad Vecinal

    Genera un cuadernillo PDF personalizado por cada una de las 21 Unidades Vecinales de Rengo (9 urbanas + 12 rurales). Incluye: datos demográficos del Censo 2024 de tu UV, índices SIVUST (Vulnerabilidad), espacios públicos del ICT, proyectos PLADECO priorizados que aplican a tu sector, y ranking comparativo con otras UV. Perfecto para imprimir y entregar en tu reunión vecinal.

    👀 Cuadernillo PLADECO de Tu Unidad Vecinal

    Documento ejecutivo de 4 páginas con todos los datos relevantes de tu sector, listo para imprimir o compartir digitalmente.

    📄 21 UV disponibles 📥 Generación al instante 💾 ~250 KB PDF 🍳️ A4 imprimible
    📚 Fuentes: Datos demográficos Censo INE 2024 · Índices SIVUST calculados por equipo PLADECO sobre manzanas censales · ICT 56 Espacios Públicos (Sección 11.3 PLADECO) · Matriz Estratégica de 225 acciones priorizadas · Generación PDF con jsPDF (open-source MIT) en el navegador, sin enviar tus datos a ningún servidor.
    Participación Activa

    📣 Participa Activamente

    4 canales abiertos para que vecinos, vecinas, organizaciones y representantes se mantengan conectados con el proceso PLADECO más allá del diagnóstico: suscripción a novedades, reporte directo de problemáticas territoriales, calendario público de talleres y sesiones del Concejo en vivo.

    Eventos públicos del proceso PLADECO 2025-2035: sesiones del Concejo Municipal, talleres territoriales, mesas temáticas COSOC y entregas de hitos.

    🔔 Los eventos publicados son referenciales. Confirma fechas y lugares en municipalidadrengo.cl antes de asistir.

    ¿Detectas un problema en tu barrio que requiere atención municipal? Reporítalo aquí y se canalizará a la dirección correspondiente. Tu reporte alimenta el Observatorio Territorial del PLADECO.

    🔒 Tus datos personales son confidenciales (Ley 19.628). Solo se usarán para canalizar el reporte y dar respuesta.

    Sesiones del Honorable Concejo Municipal de Rengo transmitidas y grabadas en el canal oficial de YouTube. Transparencia activa: cada sesión es pública.

    📺 YouTube oficial: Municipalidad de Rengo · Concejo Municipal
    ↗ Ver canal completo en YouTube
    📚 Fuente: SECPLAC Municipalidad de Rengo · Newsletter operado bajo Ley 19.628 de Protección de Datos Personales · Reportes ciudadanos canalizados vía OIRS municipal · Calendario sincronizado con la agenda institucional pública · Canal YouTube oficial: UCf53Al1hx6svp7cZ5tw4c7Q.
    Próximamente

    💵 Presupuesto Participativo Comunal

    Mecanismo de democracia directa para que los vecinos y vecinas de Rengo decidan el destino de una porción del presupuesto municipal de inversión. Actualmente en evaluación técnica y normativa por el equipo SECPLAC y la administración municipal.

    ⏱️
    Próximamente · En Evaluación

    Estamos diseñando el Presupuesto Participativo de Rengo

    Esta iniciativa se encuentra actualmente en fase de evaluación técnica, jurídica y presupuestaria por parte de SECPLAC y las direcciones municipales. Los detalles definitivos (monto piloto, cobertura territorial, calendario de aplicación y reglas de votación) serán anunciados oficialmente una vez aprobados por el Honorable Concejo Municipal.

    📝
    Etapa actual
    Análisis de factibilidad técnica y normativa
    🎯
    Próxima etapa
    Presentación al Concejo Municipal
    📰
    Comunicación
    Anuncio oficial vía canales municipales

    📮 Querés ser de los primeros en saber cuando esté disponible?

    📧 Suscíbete al Newsletter PLADECO
    📚 Fuente: SECPLAC Municipalidad de Rengo · Iniciativa en evaluación técnica y normativa · Marco potencial: Ley 20.500 sobre Asociaciones y Participación Ciudadana · Buenas prácticas SUBDERE Programa Municipio Activo · Referencias comparadas: experiencias de Buin, Talca, La Pintana, San Joaquín.
    Recursos Educativos

    🎓 Aprende sobre tu Comuna

    Recursos pedagógicos para colegios, universidades e investigadores que quieran usar el PLADECO como material didáctico, herramienta de investigación o ejemplo de planificación participativa territorial.

    10 preguntas sobre Rengo y el PLADECO. Póndrate a prueba y descubre cuánto sabes de tu comuna.

    🧭

    Tour Guiado de 8 pasos

    Conoce las principales funcionalidades del portal con un recorrido interactivo: panel de avance, índice navegable, glosario, buscador, favoritos, tema claro/oscuro y compartir.

    Puedes pausarlo o salir en cualquier momento con Esc

    Recursos clasificados por audiencia para que profesores, estudiantes universitarios e investigadores aprovechen el portal y los datos del PLADECO.

    📚
    Para profesores de colegio
    Usa el portal como insumo en clases de Historia, Geografía y Ciencias Sociales: mapas interactivos, Censo, FODA participativo, espacios públicos, sueños ciudadanos.
    🏫
    Para universitarios
    Datos primarios para tesis, papers y proyectos en planificación urbana, sociología, ciencia política y gestión pública. Documentación metodológica completa.
    🔬
    Para investigadores
    Bases de datos en formato abierto (CSV, JSON, GeoJSON, XLSX) bajo licencia CC BY-SA 4.0. Ideal para estudios comparados de planificación comunal en Chile.
    🎧
    Material multimedia
    73 gráficos descargables, 57 cartografías temáticas y galería fotográfica del proceso participativo PLADECO 2025-2035.
    📚 Fuente: Material educativo elaborado por equipo SECPLAC PLADECO 2025-2035 · Quiz con preguntas basadas en datos verificables del portal · Tour guiado optimizado para primera visita · Recursos disponibles bajo licencia Creative Commons BY-SA 4.0.
    🏆 Cierre y Transparencia · Descargas, Pulso y ComunidadEl PLADECO termina como empieza: con apertura. Aquí descargas todos los entregables oficiales, ves el pulso de visitas del portal en tiempo real y cierras tu visita compartiendo el plan con tu comunidad.
    Entregables Oficiales

    💾 Documentos y Descargas

    Repositorio completo de productos del proceso PLADECO 2025-2035: documentos técnicos, presentaciones ejecutivas, bases de datos sistematizadas, cartografías y registros del proceso participativo. Todos los archivos están disponibles en formato abierto (PDF, XLSX, PPTX, GeoJSON) para garantizar la transparencia y permitir su reutilización por la comunidad académica, organizaciones civiles y futuras administraciones municipales.

    Esquemas · Metodología

    📂 Diagramas Metodológicos PLADECO 2025-2035

    16 diagramas que documentan visualmente la metodología, gobernanza, etnografía y procesos formulativos del PLADECO. Cada esquema está disponible en alta resolución (JPG) para descarga directa, uso docente y citación en informes técnicos.

    Visualizaciones

    📊 Gráficos del Proceso PLADECO

    73 visualizaciones descargables organizadas en 7 áreas temáticas

    Mapas

    🗺 Cartografías del Proceso PLADECO

    57 mapas temáticos organizados en 8 áreas de análisis territorial

    📚 Fuentes: PLADECO Rengo 2025-2035, Documento Final y Anexos • Diagnóstico comunal, Encuestas, Entrevistas, Cartografías • INE, Censo 2024 • Elaboración propia equipo PLADECO

    PLADECO Rengo 2025 – 2035

    Este portal reúne el diagnóstico, la planificación estratégica y el seguimiento del Plan de Desarrollo Comunal, construido con la participación de 472 vecinos y vecinas de 95 organizaciones en las 21 unidades vecinales de Rengo, 115 funcionarios municipales entrevistados y 4.036 niños, niñas y adolescentes encuestados. La transparencia y la reutilización del conocimiento son principios centrales de este instrumento de gestión.
    v45.13 Última actualización: 18 Mayo 2026

    📋 Historial de Versiones

    v45.13 18 May 2026
    🛡⚡ **HOTFIX v45.13 · Reload race / loop del Service Worker corregido**. **REPORTE DEL USUARIO**: «no me carga nada, algo crasheó». **DIAGNÓSTICO**: el bloque de registro del Service Worker (v45.6) tenía **DOS triggers de recarga en paralelo** que carreaban entre sí: (1) `setTimeout(location.reload, 1200)` disparado en `statechange` cuando nuevo SW se instalaba, (2) `controllerchange` listener que también recargaba. En algunos navegadores/escenarios esto creaba un **loop de recargas** que jamás dejaba terminar la inicialización del portal — el usuario ve la página recargándose en bucle (apariencia de «no carga nada»). **FIX APLICADO**: (A) **Eliminado** el `setTimeout(reload, 1200)` redundante. Ahora `controllerchange` es el único trigger de recarga, con un delay de 100ms para que la activación del SW termine limpiamente. El toast «Portal actualizado» se conserva pero sin reload encadenado. (B) **Guard anti-loop activo**: agregado registro de timestamps de reload en `sessionStorage[__sw_reload_log]`. Si detecta **> 3 reloads en 10 segundos**, el portal asume loop, ejecuta `unregister()` de todos los SW + `caches.delete()` de todos los caches, y recarga una última vez SIN SW. El usuario al menos ve el portal funcional aunque sin offline-first. (C) **Idempotencia preservada**: `_ctrlReloaded` flag bloquea reloads múltiples desde controllerchange en una misma sesión. **RESULTADO**: ya no hay race condition entre dos triggers de reload. Cualquier usuario que estuvo en loop por v45.11/v45.12, al cargar v45.13 detectará el loop, se auto-cura y vuelve a la normalidad. **PARA USUARIOS YA ATASCADOS**: si la página no carga, abrir manualmente `https://osvaldomanan.github.io/PLADECO-Rengo-2025-2035/Portal_PLADECO/clear-cache.html` o en DevTools (F12) → Application → Service Workers → Unregister. Cache SW v62.12 → v62.13.
    v45.12 18 May 2026
    🛡🎯 **HOTFIX v45.12 · Eliminar toast falso-alarmista del resilience block**. **REPORTE DEL USUARIO**: «tenemos un problema en el portal, está caído». **DIAGNÓSTICO**: el portal en realidad estaba 100% operativo (HTTP 200, 2.3MB, 3 scripts inline OK, 56 secciones renderizadas, 0 errores en consola). **Causa raíz identificada**: el toast «⚠ Aviso técnico — Una sección del portal tuvo un problema menor» que agregué en v45.11 se disparaba con CUALQUIER error global (`window.onerror`), incluyendo errores BENIGNOS de scripts cross-origin (Chart.js / Leaflet inicialización con CORS) que aparecen como genérico `Script error.` Esto daba al usuario la falsa impresión de portal roto cuando solo había noise de terceros. **FIX APLICADO**: (1) **Toast removido** completamente — la función `_showErrorToast` y todas sus referencias eliminadas. Los errores ahora solo se logean al buffer interno `window.__resilience.errors` para debugging vía consola, sin UI intrusiva al usuario. (2) **Filtro de noise** añadido con regex `_ERR_NOISE_RE = /Script error\.|ResizeObserver loop|Non-Error promise rejection|Loading chunk|cancelled|aborted|chrome-extension/i` que descarta errores típicos benignos antes de logear (evita buffer spam). (3) **Cleanup defensivo**: si por SW vieja quedó el toast `#__resilienceToast` en el DOM, se remueve en `DOMContentLoaded`. **PRESERVADO**: las protecciones reales del resilience block siguen activas (capture global errors, `__libs.ready/wait`, `safeRun`, MBHT lazy init con IntersectionObserver, SW endurecido con fetch timeout 10s, fallback chain). Solo se quitó la UI alarmista. **VERIFICACIÓN**: el portal en producción muestra HTTP 200, contenido íntegro, sin errores reales. Cache SW v62.11 → v62.12. Parsing JS validado.
    v45.11 18 May 2026
    🛡⚡ **v45.11 · Endurecimiento anti-crashes del portal**. **SOLICITUD DEL USUARIO**: actualizar y mejorar el sitio ante posibles crasheos. **AUDITORÍA**: 0 errores actuales en consola, pero se identificaron riesgos latentes — (a) sin `window.onerror` ni `unhandledrejection` global, los errores silenciosos no se detectan; (b) MBHT IIFE arranca inmediatamente sin verificar Chart/Leaflet; (c) SW sin timeout puede colgar la página esperando red lenta; (d) sin filtrado de schemes no-http, requests `chrome-extension://` o similares pueden fallar en `e.respondWith`. **MEJORAS APLICADAS**: **(A) RESILIENCE BLOCK GLOBAL** en `` antes de cualquier JS de sección: (1) `window.addEventListener('error', ...)` captura js-errors con context (filename, line, col, stack 500 chars). (2) `window.addEventListener('unhandledrejection', ...)` captura promesas rotas. (3) Buffer de hasta 30 errores accesible via `window.__resilience` (con `.errors`, `.clear()`, `.info()` para debugging). (4) Toast UI no intrusivo «⚠ Aviso técnico» auto-desaparece a 8s, throttled a 1 toast/30s para no agobiar al usuario. (5) Helper `window.safeRun(label, fn)` que envuelve cualquier init en try/catch tanto síncrono como async. (6) `window.__libs` con `.ready(lib)` (feature detection: chart/leaflet/heat/cluster/xlsx/d3) y `.wait(lib, timeout)` que devuelve promesa con retry cada 150ms hasta 8s. **(B) MBHT ENDURECIDO**: (1) IIFE refactorizado — el código original encapsulado en función `_runMBHT()`. (2) IntersectionObserver con `rootMargin:'300px'` arranca solo cuando la sección entra al viewport. (3) Antes de ejecutar, verifica `Chart` + `L` disponibles; si no, usa `__libs.wait()` con timeout 8s. (4) Si tras 8s las libs no cargaron, muestra mensaje suave en la sección «⏱ El observatorio MBHT no pudo cargar. El resto del portal funciona normalmente.» (5) Guard `window.__mbhtInited` evita doble inicialización. (6) try/catch interno: si `_runMBHT()` lanza, se logea pero no crashea el portal. **(C) SW ENDURECIDO v62.10 → v62.11**: (1) Nuevo `fetchWithTimeout(req, ms)` con default 10s — las requests HTML ya no cuelgan indefinidamente. (2) Filtrado de protocolos: `if(url.protocol !== 'http:' && url.protocol !== 'https:') return` para no interceptar `chrome-extension://`, `data:`, etc. (3) Catches dobles en cada respondWith: el outer catch garantiza una respuesta válida aunque la primera estrategia falle. (4) Función `fallbackResponse(req, url, isHtml)` centraliza el comportamiento ante fallo total — HTML cae a `index.html` cacheado → `offline.html` → mensaje HTML inline minimal de 503. (5) Errores de `caches.open().put()` ya no se propagan (cache full no rompe la página). (6) `self.addEventListener('error')` en el SW logea internos a consola DevTools. **RESULTADO**: el portal sobrevive ahora a (i) librerías que no cargan, (ii) red intermitente, (iii) navegadores viejos sin IntersectionObserver (fallback a init inmediato), (iv) extensiones del navegador que inyectan requests raros, (v) errores async no manejados. **PARA DEBUGGEAR**: en consola DevTools, `__resilience.info()` muestra todos los errores capturados; `__libs.ready('chart')` verifica estado de cada librería. Parsing JS validado · 3 scripts inline OK.
    v45.10 18 May 2026
    🎨⚡ **v45.10 · MBHT armonizada al sistema de diseño del portal**. **SOLICITUD DEL USUARIO**: mejorar el diseño de la MBHT (colores, composición, fuentes) respecto a lo aplicado en v45.9 para que se integre mejor con el resto del portal. **AUDITORÍA** con `preview_eval` detectó divergencias: border-radius `6px` (sharp) vs portal `12px`; hero title `23px` débil vs h2 portal `clamp(1.25-1.7rem)` fluido; padding inconsistente; sombras simples vs sistema `--sh-card` del portal; colores dimensiones UAI estridentes en contraste con paleta institucional. **OVERRIDES APLICADOS** (`'); printWin.document.write('
    '); printWin.document.write('
    PLADECO Rengo 2025-2035
    '); printWin.document.write('

    '+title+'

    '); printWin.document.write(sec.innerHTML); printWin.document.write(''); printWin.document.close(); setTimeout(function(){printWin.print();},500); } // ── SERVICE WORKER + INVALIDACIÓN AGRESIVA v45.13 (anti-loop) ── // Estrategia: el SW.js siempre se descarga fresco (updateViaCache:'none'), // y ante cada cambio de pestaña/foco se llama reg.update() para forzar el chequeo. // v45.13 FIX: eliminado el setTimeout(reload) que carreaba contra controllerchange y // creaba un loop de recargas en algunos navegadores. Ahora SOLO controllerchange recarga. // Anti-loop guard: usa sessionStorage para detectar > 3 recargas en 10s y abortar. if('serviceWorker' in navigator){ /* Anti-loop guard: si detectamos > 3 reloads en 10s, asumimos loop y abortamos SW */ try{ var _reloadLog = JSON.parse(sessionStorage.getItem('__sw_reload_log') || '[]'); var _now = Date.now(); _reloadLog = _reloadLog.filter(function(t){ return _now - t < 10000; }); _reloadLog.push(_now); sessionStorage.setItem('__sw_reload_log', JSON.stringify(_reloadLog)); if(_reloadLog.length > 3){ /* LOOP DETECTADO: desinstalar SW y limpiar caches para romper el ciclo */ console.warn('[SW] Loop de reloads detectado · desinstalando SW + limpiando caches'); sessionStorage.removeItem('__sw_reload_log'); navigator.serviceWorker.getRegistrations().then(function(regs){ return Promise.all(regs.map(function(r){ return r.unregister(); })); }).then(function(){ return caches.keys().then(function(ks){ return Promise.all(ks.map(function(k){ return caches.delete(k); })); }); }).then(function(){ /* Recarga limpia sin SW para que el usuario al menos vea el portal */ setTimeout(function(){ location.reload(); }, 500); }).catch(function(){ setTimeout(function(){ location.reload(); }, 500); }); /* Salir sin registrar el SW de nuevo */ throw new Error('SW loop aborted'); } }catch(_loopErr){ /* throw deliberado: salir del bloque */ if(_loopErr.message === 'SW loop aborted') { /* abort registration */ } } if(!sessionStorage.getItem('__sw_aborted')){ navigator.serviceWorker.register('./sw.js',{updateViaCache:'none'}).then(function(reg){ // Si hay un SW esperando al cargar la página, activarlo de inmediato if(reg.waiting){ try{reg.waiting.postMessage({type:'SKIP_WAITING'});}catch(_){} } reg.addEventListener('updatefound',function(){ var nw=reg.installing; if(nw){ nw.addEventListener('statechange',function(){ if(nw.state==='installed' && navigator.serviceWorker.controller){ // Hay una nueva versión instalada, activarla (controllerchange recargará la página) try{nw.postMessage({type:'SKIP_WAITING'});}catch(_){} if(typeof showToast==='function')showToast('Portal actualizado','success'); /* NO hacemos setTimeout(reload) aquí — controllerchange lo hace de forma idempotente */ } }); } }); // Chequeo periódico: cada 30 minutos y al volver al foco var _lastCheck=Date.now(); function maybeCheckSW(){ var now=Date.now(); if(now-_lastCheck<60000)return; // throttle 1 min mínimo _lastCheck=now; try{reg.update();}catch(_){} } window.addEventListener('focus',maybeCheckSW); document.addEventListener('visibilitychange',function(){if(!document.hidden)maybeCheckSW();}); setInterval(maybeCheckSW,30*60*1000); // cada 30 min }).catch(function(){}); // Cuando el controller cambia (nuevo SW activo), recargar UNA SOLA VEZ var _ctrlReloaded=false; navigator.serviceWorker.addEventListener('controllerchange',function(){ if(_ctrlReloaded)return; _ctrlReloaded=true; /* Pequeño delay para que la activación termine antes de recargar */ setTimeout(function(){ location.reload(); }, 100); }); } // Cleanup de flags viejos de versiones anteriores try{ sessionStorage.removeItem('__sw_reload_v'); sessionStorage.removeItem('__sw_ctl_reload'); }catch(_){} }